5月11日上午，比迪欧公司召开二级成本分析会，副总经理封建利、张进华，企管处处长袁延文、财务处副处长许强强、PT分厂厂长任宏刚、BDO分厂负责人段贝贝及相关负责人员等15人参加了会议，会议由许强强主持。
会上，任宏刚和段贝贝分别就四月份成本情况进行了分析。任宏刚说，四月份由于停车及开车导致原本制定的节能降耗措施没有执行到位，五月份系统稳产之后就节能降耗有五项措施：一是在稳定提高产品质量的前提下谷壳灰的单耗能降到指标以内；二是系统稳定后试用硅藻土，与谷壳灰相比较，看哪个更节省，然后决定用硅藻土还是谷壳灰；三是-40°机组开双机要多费一倍电，分厂努力使用单机来降成本；四是做好现场管理，每班对外排的总污井做COD检测，保证出水合格，做好VOCs治理，定期检查并清理地沟，严格执行分厂上报的有机气体治理相关措施；五是继续开展班组劳动竞赛，且增加奖励额度，通过调动班组人员积极性来努力实现节能降耗。段贝贝说，BDO分厂人员产量意识较高，消耗意识仍需提升，一是把好原料电石发气量关口，确保发气量在280Nm3/T以上；二是管控好乙炔发生装置运行，确保安全稳定，避免工艺设备故障导致发生器停开车时系统置换造成乙炔气直接在火炬放空；三是努力提高一期炔化负荷，延长二期炔化催化剂满负荷运行时间，全力提高BDO产量；四是控制好加氢反应器丁醇上涨速率；五是加强变压吸附与加氢装置的操作控制，避免系统停车或低负荷情况的发生。
许强强从盘库安排、生产控制、效益提升、沟通协调等方面进行分析，应该将中间罐区的产品也纳入盘库，核算会更准确，分厂和处室之间也要协调沟通，若有问题要用数据支撑及时摆出来，并及时进行解决。
张进华强调要从以下六方面思考节能降耗。一是原料方面和单耗的关系很大，电石渣等原料管理要把关到位；二是催化剂的成本很大，要做好催化剂的保护；三是要思考放空气体能否收集到一起进行回收，找到薄弱环节并进行攻克；四是要思考焦油的排放是否可以优化；五是关于生产管理要减少设备维修费用，减少设备损失，从而节约开支；六是要通过系统平稳运行来降低单耗降成本。
会议最后，封建利强调要抽丝剥茧抓住主要问题，说明问题要有数据支撑；PT分厂和BDO分厂要通过做物料方框图来进行数据统计以及分析，这样便于发现关键症结所在；同时要找到所有影响节能降耗的干扰项，且对干扰项进行评估；要关注整体收益，努力实现比迪欧公司稳步节能降耗的目标。（PT分厂 刘艳 BDO分厂 荆凯）
