2017年已经过去，在这一年电仪人通过全员的努力取得了一些成绩，但工作不能停滞不前，不能躺在功劳簿上享受，要有归零思维，要将过去的成绩放下，才能继续前进，不然将会原地踏步更甚者将会退步，这是电仪分厂厂长谢树林在分厂会议上的讲话内容。
2018年工作如何开展，如何归零就成为电仪分厂现阶段的工作重点。就如何更好的开展接下来的工作分厂组织了合成氨装置区管理人员的民主生活会，会议上透彻分析了现阶段合成氨装置区电仪存在的问题，并制定了相应的解决方案，会后电仪分厂合成氨装置区在主管副厂长马耀军和张博的带领下开始大刀破斧的整顿。主要从以下几方面进行。
一、狠抓劳动纪律，制定主管每天早上组织装置区喊话，一人一天，组织喊话的主管早上喊话交代当天工作重点，和相关工作内容。必须参加当天的两次交接班，并检查倒班劳动纪律，检查劳动纪律本着公平，公正严格按规章制度执行的方针执行。并要求交接班人员做到以下几点：1工作交接清楚，不清楚不交接，2卫生打扫干净，不干净不交接，3公用工具交接填写清楚，检查仔细，有缺失的不交接。
二、加强班组管理，组织主任工程师以上人员到班组参加班组会议，将分厂会议精神传达到班组，到装置区每一名员工，并在传达会议精神后询问每一名员工是否存在工作和生活上的困难，听取员工提出的合理化建议，认真收集每一名员工提供的信息，并在最短时间进行答复。
三、严格要求装置区管理人员，要求管理人员必须了解集团及分厂动态，技术员以上必须每日上班和下班前登陆集团OA平台，查看有无相关内容。必须熟悉集团及分厂的各项规章制度，并要求管理人员在工作上要重制度，轻人情，要有底线。
四、员工培训，员工培训是分厂的重点，如何传，帮，带是重重之中。先从培训内容着手，打破常规的组织讲课，开展多种形势的培训，培训内容包括理论培训和现场培训，培训方式包括一对多和一对一，对于底子比较薄的青工进行一对一反复培训，并签订师徒协议，制定徒弟带的好师傅有奖励，徒弟带的差，师傅有处罚的规定，并对员工进行开始，考试内容也由纯理论改为理论与实际相结合，并将侧重点放到理论和现场实际操作上，以更好的提高员工动手能力。
五、工作由原先的被动转为主动，装置区负责人定期组织工段负责人与工艺开展交流会，在会上工艺提出问题，电仪现场拿出解决方案，如会上无法确定的方案，会下及时落实制定方案，并及时回复工艺。
六、拓展学习范围，提高工作效率。电仪与工艺联系紧密，尤其是仪表专业更是与工艺不可分割，因此光掌握电仪专业知识是远远不够的，想要更好的维护好电仪设备就必须对工艺深入了解，在这方面分厂组织对口技术员对员工进行工艺知识普及，对危险源，管道和压力容器介质进行逐个讲解。
七、加强安全学习，安排每周班会上学习内部和外部的事故案例，并进行讨论，将结果写入台账。不定期组织员工学习安全设施的使用。
八、对物资计划进行细化管理，物资计划上报由技术员上报对口主管审核，并严格控制库存量，保证生产的前提尽量为企业节约成本。
九、针对气化装置区检修开车频繁制定了检修项目确认单，检修落实到人，责任到人。检修后仪表阀门仪表共同确认，并填写确认单。投料前三级确认，检查到位，对投料前仪表设备进行逐级排查员工、班长、技术员。
整顿活动开展后得到了预期的效果，不但拓展了员工的业务知识面，而且将细化基础管理落到了实处。本次整顿让存在多年的阴暗面见了阳光，让存在多年的顽疾得到了根治，让存在多年的基础管理得到了细化，也让存在多年的专业之间的隔阂得到了融合。为工作能稳步向前的进步电仪分厂合成氨装置区会将整顿工作一直延续下去，要做到人人心存危机感，人人心存上进心，众人拾柴让装置区电仪工作的火焰越烧越旺，为企业做出新的贡献。（电仪分厂 王伟）
