也许是职业的习惯，每当我走进厂区，总会被各单位的宣传橱窗，黑板报所吸引，留住脚步，细细的读来总能体会出对标的影子。光荣榜上劳动模范、工作先进、检修标兵、操作之星……，从一个个熟悉照片中联想到工作中的点点滴滴，这种身边的榜样力量，不正是学习的标杆？引导着、影响着身边的每个人；黑板上重点工作安排、检查通报、考核奖励……这不正是对标理念融入到日常工作的缩影？
一孔窥全貌。通过几年来坚持对标理念与日常工作相融合，在公司重点工作推进中持续对标学习，在生产经营管理过程中寻找差距补短板，改进落实奋力追标，对标思维已运用到企业管理的方方面面。年初制定的对标方案，以“提效益、谋发展”为主题，在公司层面以“抓两头，管中间”在大宗原料采购，主要产品销售，主要生产消耗指标、检修费用等方面为重点确定28项公司对标指标及标杆值，每月进行对标指标分析，建立了对标指标折线图和柱状图，直观反映指标的变化趋势，制订追标改进措施，在公司联调会上通报对标分析结果，督促落实对标工作不放松。2017年全年主要消耗指标较上年同期明显下降，合成氨两煤消耗同比降低65kg/t，BDO消耗电石同比降低72 kg/t，全年合成氨综合能耗1347千克标煤/t，步入行业先进水平。销售运输公司通过对历年来销售运输数据的综合分析，对标渭化、丰喜、云天化等先进企业销售方式，对市场进行细分，确定产品销售重点投放，铁路重点发运两种经营思路，落实化肥产品火车站对站投运，享受铁路优惠政策，尽广东市场2017年比2016年年投放量提升近万吨，物流费用优惠400多万元。在磷矿采购方面开辟新的供货渠道，与新开发的矿业公司多次商谈，使磷矿到厂价格比原价下调35元/吨。同时争取云南矿运价优惠，使每吨采购成本平均降低57元。
细微之处见成效。专题对标、点对点对标成绩明显。磷酸分厂通过在萃取和过滤两岗位开展岗位对标竞赛激励机制，评选对标能手和生产技术骨干，过滤和萃取生产更加平稳，指标合格率连续四个月达到99%以上，洗涤率平均达到99.2%，转化率平均达到97.9%,均创历史最好记录。PT分厂以稳定PT产品质量，创建明星产品为对标重点，通过加强工艺基础管理，持续对标学习，优化操作，稳定系统运行，PT产品产量和质量明显提升，2017年，PT产品分子量1800±30合格率98.9%，同比上升5.9%，产量同比增产2万吨，聚合连续运行326天创历史最好水平。
不积跬步，无以至千里。在企业生产经营管理中还会出现各种难题和瓶颈问题需要破解；在企业改革发展过程中还会出现不平衡、不协调和管理短板需要改进完善和补齐追赶。树立目标，确立标杆，分析现状，改进提升，做实做细对标管理工作，更需要发扬钉钉子精神，持续对标、久久为功，以对标管理助力企业提质增效，以对标理念推进企业综合管理水平的稳步提升和更好发展。（企业管理处 李强 党群工作部 梁永安）
