今年以来，原料供应公司坚持源头采购，积极推进网购工作，企业网购从无到有，稳步推进，呈现出蓬勃发展态势，在降低采购成本、保障企业生产经营、转变采购方式等方面发挥出巨大优势。同时，针对网购物资质量问题，原料供应公司及时分析原因，采取有效措施，加强网购质量的事前预防、事中控制和事后监督工作，杜绝不合格材料流入生产环节，确保网购物资更好满足企业生产经营需求。
一是树立超前意识，加强网购物资质量的事前预防工作。要求业务人员必须抓紧专业技术知识学习，熟悉生产装备的工况特点，掌握物资消耗规律，吃透采购产品的质量标准。接到采购计划时，业务人员要逐项进行落实，必要时深入生产现场做好业务对接。
二是强化网购物资质量事中控制，网购作业时，网购员必须登录集团公司指定的购物平台，要选择实力雄厚的多个商家询价，与网店客服沟通到位，对采购质量标准和验收方式作出明确约定，完整保留好洽谈记录，为物资验收和事后解决质量纠纷提供依据。
三是网购物资到货后，保管员要及时进行到货登记，会同业务员、分厂检验人员，在规定的时间内按照标准组织验收入库，如发现质量问题，应单独存放，及时通知网购员申请退款或进入申诉程序，妥善解决质量纠纷，维护企业利益。
四是不断完善网购物资质量的信息反馈。原料供应公司定期对网购商家组织评定，对存在质量问题的网店一律列入黑名单；对进入生产环节的网购物资，定期在OA平台发布，由使用单位进行评价，业务人员认真听取意见和建议，加以改进，并定期进行质量回访。
通过以上管理措施，网购物资质量稳步提升，采购质量合格率稳定在98%以上，取得良好的使用效果，为企业生产经营提供了有力保障。（原料供应公司 范宝鹏）
