为了进一步调动处室管理人员的工作积极性，针对三季度生产形式紧迫、压力剧增的现状，在设备管理方面，机械动力处积极转变工作作风，下基层由过去被动的“要我下”转变为“我要下”，增强服务意识。9月13日—14日，机动处四位领导分别带领片区专责员，兵分四路，相继奔赴动力、气化、合成、尿素、BDO和PT分厂，积极开展“下基层、强管理、增强服务意识”活动。
每到一个分厂，管理人员都深入了解，紧盯系统存在的设备问题不放松，并对整改措施进行深入交流，要求一定要在双节前借机进行整修，全面消除系统隐患，亲手把新修订的系统设备缺陷记录本送到未领用分厂的技术人员手中，同时就记录本填报的规范要求进行重申。针对设备管理及检修组织中存在的问题，在“降本增效、管理增效”等方面提出积极的管理措施和建议。对防冻保温缺失情况排查工作的重要性进行了强调，要求按期完成统计上报；就无泄漏工厂创建、泄漏率统计上报事宜广泛征求分厂意见。
基层是生产产品的第一线，是企业经营发展的基础。机动处处长张伟多次会议强调，管理人员多往基层跑，首先及时发现基层存在的问题，深入了解到生产中的困难，在制订相关管理制度或工作流程时，更加符合本企业的实际情况，会有更强的针对性和可操作性。同时，还可以更容易了解到一线对管理方面的建议。其次，可以加强和改善与基层单位的关系。通过有效沟通和联系，不断解决现场的实际问题。
通过本次下基层活动，增强了处室的服务意识，加强了处室部门与基层生产分厂之间的沟通协作，有效提升了指导基层工作的准确性和科学性，对完善各项管理制度，节支降耗，提升企业效益有着深远的影响。（机械动力处 刘江涌）
