随着公司“奋战四季度，打赢攻坚战”系列活动的深入开展，根据公司12月份联调会会议精神，为进一步强化公司基础管理，树立良好企业形象，改善工作环境，提高工作效率，公司将持续深入开展进加强现场6S管理工作。
6S管理由企业管理处牵头，其它管理处室分专业与各生产单位协同推进，重点对辖区所有办公场所、现场工作场所、生产现场及涉及的所有公共区域进行全面的检查整改。在整改方面由各单位领导牵头、发动全员，严格按照公司6S现场管理相关规定，不放过任何细节，不放过任何死角进行整改。检查方面通过各单位的自检与互检、各处室的不定期抽检以及公司的综合检查等方式进行检查督促，确保所有办公与工作场所以及生产辖区达到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6项指标达标。
现场6S管理是企业管理的重心，是企业最重要的基础管理，是实现企业生产经营目标的保证，是企业管理水平的综合反映。做好6S管理，为营造安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，塑造企业的良好形象，实现企业健康可持续发展而努力。（企业管理处 张向阳）
