陕化公司对标管理工作已步入深入推进阶段，在公司“奋战四季度 打赢攻坚战”的关键时期，对标管理工作对完成全年生产经营任务起着至关重要的推动作用。公司宣传部近期将对各单位对标管理工作开展情况进行访谈，发掘亮点，推进各单位对标工作的进一步开展。本期将对动力分厂厂长孙宜军进行专访。
宣传部：动力分厂是如何开展对标的？
孙宜军：动力分厂主要是产高压蒸汽供后系统化工用汽以及全厂供排水，对标指标主要有四方面：锅炉吨蒸汽耗煤、耗电、排烟温度、炉渣含碳量。围绕这四方面对标，动力分厂制定了以下措施。比如制订劳动竞赛，对前1、2名班组进行奖励，对最后一名班组进行考核，每次在公示栏里公示，目前来看，作用还是很明显。对标值如果出现异常的话，立刻进行分析原因。另外一个就是，通过班组讨论的形式，推进对标工作，目前已经把对标值细化到每个操作工。
宣传部：数据库是如何建立的？
孙宜军：动力分厂锅炉原设计吨蒸汽耗煤是140.4kg/t.汽，折标值108.8kg/t.汽，目前是依据的渭化消耗值来对的。化耗煤在100kg/t.汽，动力分厂目前最好指标是102.2kg/t.汽，距离标杆还有一定差距。其它三项对标值是选取全厂历年最好指标，目前运行来看，能接近对标值，有时候已经达到对标值。
宣传部：听说动力分厂班组对标亮点突出，请问都有哪些？
孙宜军：主要是把技术骨干和操作水平一般的人员互相搭配在一起，同操作一台锅炉，让技术骨干带动技术较差人员共同操作，互帮互学共同进步，操作中如果出现问题，班长及时跟踪，指导共同完成。四个班组每个人员都能积极地参与劳动竞赛活动中，互相竞技操作水平的氛围很浓厚。
