陕化公司对标管理工作已步入深入推进阶段，在公司“奋战四季度 打赢攻坚战”的关键时期，对标管理工作对完成全年生产经营任务起着至关重要的推动作用。公司宣传部近期将对各单位对标管理工作开展情况进行访谈，发掘亮点，推进各单位对标工作的进一步开展。本期将对电仪分厂厂长谢树林进行专访。
宣传部：请问本单位对标指标完成情况如何？
谢树林：对标指标对于电仪分厂来说比较简单一点，一是千人负伤率0；二是动静设备密封泄漏率0.024‰ ；三是主要设备完好率100%；四是其它分厂对电仪分厂服务投诉率0起。
宣传部：请您谈谈本单位是对标工作的重点有哪些？
谢树林：电仪分厂作为维修单位，维修单位的指标没有具体的量化值，目前很多指标正在摸索，主要目的是保证设备长周期运行，所以第一要从设备长周期运行做起，设备长周期运行要靠技术、备品备件完善的支持。第二是计划检修常抓不懈，日常维护全面到位，减少抢修次数，节约维修费用。第三是业务素质、人员素质共同提高，创良好服务品牌作风。
宣传部：请问本单位对标工作亮点有哪些？
谢树林：一是电仪分厂发动四个装置区所有电工，整理全厂电网系统。二是开展四个装置区的交叉作业，因为四个装置区特性不同，BDO和煤化工装置区全是封闭式高压柜，复肥和尿素装置区是敞开式的，技术要求不一样。所以开展交叉作业，以技术高的带动技术低的，通过开展一年多来看，收到的效果是比较好的。三是积极发挥团队团结优势，大家互帮互助功强关，竞赛学习氛围浓，服务意识在提高。
宣传部：请问本单位对标措施有哪些？
谢树林：一是围绕长周期运行，主要从人员培训、技术支撑、开展计划检修展开，确保设备长周期运行。二是利用在全公司开展创建无泄露工厂的活动，提高仪表检修质量。三是针对千人负伤率为0的指标，完成技术及人员的指标是完成安全指标的前提，通过提升人员及技术水平来达到这一指标。四是提高服务质量，不能让其他单位投诉。
