陕化公司对标管理工作已步入深入推进阶段，2019年公司生产经营工作已经全面展开，为进一步发挥对标管理工作对生产经营的推动作用，公司宣传部将对各单位对标管理工作开展情况进行访谈，发掘亮点，推进各单位对标工作深入开展。本期将对生产技术处处长樊小明进行专访。
宣传部：请您谈谈本单位（部门）是对标工作的重点有哪些？
樊小明：作为一个大型现代化工企业对标的重点，第一就是系统的长周期运行。怎样围绕系统长周期运行，解决系统非计划停车次数多的问题，是2019年要下大力气解决的重点问题。除过做好常规的工艺基础管理、劳动纪律、工艺指标、规范操作、巡检质量等，2019年主要还是要根据不同时节、不同阶段影响系统非计划停车的关键要素重点来抓。二是狠抓重点消耗指标。数据指标出来后，主要还是保障措施，我们的措施是“点点抓产量、班班抓消耗”，对每个点产量偏离目标的，每个班出现消耗和对标值不符的，就立即组织相关分厂召开分析会，提纲携领的从上至下去抓，不能空喊口号。
宣传部：请问本单位2018年对标工作亮点有哪些？
樊小明：一是合成氨耗煤、合成氨耗蒸汽、PT耗BDO、磷酸二铵耗磷矿消耗较往年下降明显，效益显著。二是BDO和老厂凝液回收至脱盐水原水箱，既降低了循环水温度，热量得到回收，又使得优良水质得到了合理利用。三是BDO变压吸附均压管线改造，大幅度的降低了氢气的消耗；氢气回收项目改造，回收了原设计放空的氢气，整体效益显著。四是调度严抓小时产量，班班分析消耗，将产量消耗与绩效奖金挂钩，促进对标细化管理。
宣传部：请问本单位对标指标完成情况？
樊小明：通过对标，2018年实现了合成氨耗煤、BDO耗甲醇大幅下降，持续刷新消耗指标的历史新低。进步明显，但距离公司目标还有一定距离，还需不断努力，日后仍需再好好抓一抓。
