陕化公司对标管理工作已步入深入推进阶段，在公司“奋战四季度 打赢攻坚战”的关键时期，对标管理工作对完成全年生产经营任务起着至关重要的推动作用。公司宣传部近期将对各单位对标管理工作开展情况进行访谈，发掘亮点，推进各单位对标工作的进一步开展。本期将对磷酸分厂厂长任尚民进行专访。
宣传部： 请谈一下磷酸分厂的对标工作重点有哪些？
任尚民：磷酸分厂对标管理指标体系涵盖经济指标、消耗指标、质量指标、安全环保指标等，其中两大原料消耗和洗涤率、转化率做为对标的关键指标。
宣传部：磷酸分厂的对标指标完成情况如何？
任尚民：2018年磷酸分厂对标管理基本实现预期目标。全年实现无安全环保事故，轻伤及以上事故为零，污水实现零排放。消耗方面：硫酸消耗2550Kg/tP2O5,比对标指标下112Kg/tP2O5,磷矿实物消耗3352Kg/tP2O5，比对标指标下降36Kg/tP2O5。洗涤率平均值99.0%，比对标值提升0.2%。转化率98.0%，比对标值提升0.2%，均达历史最好水平。
宣传部：磷酸分厂下一步的对标工作重点有哪些？
任尚民：1、进一步增加对标项目，力争涵盖分厂全部工作项目，并推动对标工作进班组、进岗位，发动全体员工参与到对标工作中，以全面提高磷酸分厂的各项管理水平，尤其是消耗方面的。2、做好设备主体管理工作，以创建“无泄漏工厂”为契机，加强细节管理，加强化工设备“四懂三会”培训，做好设备日常的维护使用，做好设备计划检修工作，保证设备长周期运行，保证检维修费用达标。3、持续通过技改技措，减少员工的劳动强度，降低各项消耗费用，追踪科技前沿，对新的技术大力推广，以达到降低费用的目的。一个是通过人的提升，再一个是通过技术的进步，提升硬件设施，达到工艺设备长周期运行。
