陕化公司对标管理工作已步入深入推进阶段，在公司“奋战四季度 打赢攻坚战”的关键时期，对标管理工作对完成全年生产经营任务起着至关重要的推动作用。公司宣传部近期将对各单位对标管理工作开展情况进行访谈，发掘亮点，推进各单位对标工作的进一步开展。本期将对气化分厂厂长侯孝国进行专访。
宣传部：气化分厂对标值是如何选取的？
侯孝国：一是根据装置特点，结合国内外气化生产工艺消耗情况，在气化炉运行和消耗方面选取了7项指标；在合成氨耗原料煤方面选取国内领跑的指标消耗（1392公斤煤/吨氨），水煤浆浓度62.5%的对标指标。二是根据生产运行特点，选取运行周期60天，残碳12.5%，气体有效成分选取CO+H2为80%的对标指标。三是在安全环保方面选取4项指标，主要在污水氨氮和COD，最好水平保持在100%出水合格。四是对于检修消耗也作为对标的一项内容。
宣传部：这么说咱们的对标值选取都很高，那目前指标完成情况怎么样？
侯孝国：截至目前分厂的各项对标值完成情况良好，除了残碳12.5%的指标达不到，目前残碳值为13%左右；吨氨耗煤指标是1392公斤，目前最好的指标是10月份的吨氨耗原料煤1408公斤，由于灵谷属于全国能耗领跑单位，同时与气化炉炉型有关；煤浆浓度对标指标达不到，其原因是和磨机的稳定运行及检修、消漏有很大关系，以后要加强这方面的控制。
宣传部：对标管理采取的措施有哪些？
侯孝国：一是在首先强调气化炉的安全运行，在此基础上优化气化炉的运行效率，这是气化炉60天长周期运行的首要条件；其次对运行过程中对操作人员的提高要求，如煤浆浓度、CO+H2，以加强劳动纪律为推手，严格执行各项工艺指标，保证气化炉的稳定运行。二是在设备管理方面，抓好计划检修工作，充分利用好每次气化炉中修机会，对隐患和缺陷及时消除，保证气化率周期运行达到60天。三是在班组建设方面，把对标工作分解到班组，以劳动竞赛为抓手，每天对煤浆浓度，气体有效成分，操作过程中的跑冒滴漏等作为劳动竞赛的项目，最终完成对标值的实现。
宣传部：气化分厂开展对标工作以来，综合管理水平明显提升了，指标不断趋好，希望我们所有指标都能超过对标值，谢谢。
