根据公司企业文化建设考评细则，质量计量中心煤化工检验室积极响应文件要求，在质量计量中心副主任高立东的带领下，组织煤化工两位技术员及四位班长召开了关于部门开展企业文化建设的有关事宜。
经过大家的共同讨论，将煤化工分析室划分为五个重要岗位，分别是煤分析岗位，成品分析岗位，中控分析岗位，水质分析岗位，安全环保岗位。每个班组负责一个岗位的岗位描述并制作相关PPT，由于大家对PPT的制作很陌生，压力很大，但是大家顶住压力，大家各显神通，有的在网上学习制作过程，有的请教朋友，有的问家属，学习PPT制作。班长还安排班组专门人员采集现场素材、在整个厂区采集与分析岗位相关素材、采集工作制样过程中照片、采集检验室所需仪器器皿素材。随后专门人员制作PPT。根据所作PPT来完成岗位描述的陈述稿。
每个班组利用班组工作之余，都尽心尽力完成。一组是成品分析岗位，清楚的介绍了公司的名牌产品——尿素。包括了尿素外观、用途、尿素岗位在每个班组的工作流程、班组所要做的对尿素成品的分析项目、尿素岗位的工作职责；二组的水质分析岗位描述，通过PPT结合陈述稿，了解到水质每个分析项目的过程，了解到分析仪器维护也是我们工作的重点。环保是现在整个公司最重视的环节，通过三组的稿件，展示我们在每次安全分析之前的准备工作，检查装备、检查仪器等。还有对环保水样及循环水的氨氮、COD检测分析的过程；最后四组的中控分析岗位的描述，整体展现了中间控制分析负责各装置区生产过程的检验工作。从PPT中的照片可以直观的反映出我们分析时所用的仪器设备以及做样时的认真态度。
这次制作PPT与岗位描述陈述稿，也是调动了我们煤化工检验室每一位员工参与的积极性和主动性，更是端正了工作思想与工作态度，认认真真取样，踏踏实实做样。在工作中规范操作，落实领导与技术员在平时提到的工作细节。通过这次岗位描述PPT的制作，让全体员工对每个分析岗位有了更加深刻地了解，同时，也提高了大家的技术水平，为全公司的分析工作保驾护航。（质量计量中心 雷雅妮 孙娟）
