提升党性修养需要“以案促改”，稳定生产运行更需要“以案促改”。生产调度例会有公司领导、各单位正职参会，对每周生产组织进行安排部署、沟通协调的重要会议。生产技术处充分利用会议时间，除正常会议内容的进行，就公司发生过的影响生产稳定运行的事件或事故进行回头望，组织与会人员对于典型案例共同学习。从领导开始，“以案促改”，剖析案例原因，警钟长鸣，总结经验教训，举一反三。
通过每周典型案例的学习，加强了领导干部的安全意识，让他们时刻清楚提升员工业务技能、提高事故警惕培训的重要性和紧迫性。以身作则，充分利用班前班后会组织员工进行案例学习，使员工真正铭记于心，落实于行，避免重复事故的发生。吸取教训，结合实际，提出更加周密可行的防范措施，真正做到防微杜渐，为奋战四季度的目标任务创造良好的条件。
冬季是化工企业事故多发期，做好业务学习和安全预防尤为重要。为了加强员工安全防范意识，提高事故应急处置能力，杜绝同类事故重复发生，生产处将组织各分厂开展“事故案例回头望”专项考评，通过狠抓事故管理，增强全员安全防范意识，提高操作工的故障判断及应急处理能力。同时，要求各生产分厂以HAZOP分析工作开展为契机，充分利用分析小组深入现场协助开展系统隐患排查工作的机会，全面细致地辨识生产装置系统中存在的缺陷、工艺过程危害及操作性问题，提升生产系统本质安全水平。
前事不忘后事之师，通过学习事故案例，从思想上敲响警钟，在操作中遵章守纪，从案例中总结经验，在行动中落实规范，杜绝侥幸麻痹思想，牢记安全第一。只有生产系统“安、稳、长、满、优”，才能更好的为奋战四季度、打赢攻坚战、全面完成公司年度生产经营目标任务保驾护航。（生产技术处 秦文永 王静）
