陕化公司对标管理工作已步入深入推进阶段，在公司“奋战四季度 打赢攻坚战”的关键时期，对标管理工作对完成全年生产经营任务起着至关重要的推动作用。公司宣传部近期将对各单位对标管理工作开展情况进行访谈，发掘亮点，推进各单位对标工作的进一步开展。本期将对BDO分厂副厂长段贝贝进行专访。
宣传部： 请您谈一下BDO分厂的对标指标完成情况
段贝贝：BDO分厂对标的主要指标有5项，分别是吨BDO耗电石、吨BDO耗甲醇、吨BDO耗精炼气、吨BDO耗蒸汽、吨BDO耗电。今年分厂自开展对标管理工作以来，严抓消耗，通过紧盯原料电石发气量、电石、甲醇卸车过程监管等，以及氢气回收技改等措施，5大消耗呈下降趋势，特别是今年7月份，吨BDO耗精炼气达到历史最低值685Nm3/t，10月、11月连续两个月电石消耗均达到历史最好值1.09t/t，甲醇消耗连续两个月保持在0.88t/t，10月、11月各项指标均在对标值以内，后期将继续保持各项消耗，达到降本减亏的目的。
宣传部：BDO分厂对标工作都采取了哪些措施？
段贝贝：BDO行业不同于化肥或其他行业，存在一定的保密性，在生产过程当中有很多瓶颈困扰我们，同时环保又是BDO分厂的重中之重。今年以来，我们分厂通过“走出去、请进来”的方式开展行业对标。我们分厂选定的对标单位是新疆美克BDO，今年先后两次邀请新疆美克二厂、三厂生产副厂长来厂交流学习，也邀请了重庆弛源、河南开祥BDO生产管理人员来厂交流，同时分厂派人去新疆美克、新疆蓝山屯河、河南开祥开展对标学习。具体措施有，一是紧盯安全严抓环保，通过对比同行业举措，我们对乙炔电石破碎和下渣扬尘治理进行全面改造，基本解决乙炔扬尘问题；二是严抓工艺生产管理，提高产量。三是实现催化剂国产化，继续降本减亏。今年，炔化、加氢已经实现国产化，到明年，甲醛、一期炔化催化剂也要实现国产化，催化剂全部国产化后，将年节约成本800万左右；四是细化设备基础管理，延长氢压机、加氢进料泵运行周期，保证氢压机连续运行3个月，加氢进料泵连续运行2个月，给加氢催化剂稳定运行提供良好基础，进一步降低丁醇含量，提高BDO产量。
宣传部：对标工作中有哪些亮点？和大家分享一下。
段贝贝：亮点主要表现在班组上。班组主要的对标方式就是开展劳动竞赛。对每个班组每天的消耗、产量、设备完好率以及6s管理等进行评比，到月底评比出四个班组的排名。排名主要体现在绩效奖的发放上，自排名以来，班组每个人都紧盯消耗、产量。例如乙炔单元，在之前回收乙炔粉料时，班组为了方便，集中一次性回收，造成发生器波动，水比失调，电石消耗高。后来开展对标工作以来，班组为了发生器运行稳定，降低电石消耗，把粉料以少量多次的方式分批次回收，效果显著，10月、11月连续两个月电石消耗均达历史最低值，低于标杆值。现在，班组生产积极性很高，分厂的各项消耗明显下降，有利于生产。
