安全生产是一个亘古不变的话题，更是一个企业发展的生命线。为不断深化员工的安全意识，公司从9月23日起开展“百日安全”活动，磷酸分厂结合本次活动的内容和要求以及分厂实际生产情况，由分厂领导任尚民带领全体员工拉开了为期三个月的“百日安全”活动序幕。车间以此次“百安”活动为契机，以安全环保隐患排查治理为抓手，突出超前预防、超前治理，积极开展精细化安全生产管理工作，努力创造本质安全型生产环境，提高分厂安全管理水平，确保生产安全和人身安全，使分厂各项工作顺利开展，步上新的台阶。
分厂充分利用宣传稿件、标语、及班前班后例会等形式加强“百日安全无事故”活动宣传效果，营造人人有责、人人参与的活动氛围。通过完善化工巡检管理制度，查找安全环保盲区和潜在安全环保隐患并对症下药及时整改；加强员工巡检频次和巡检质量，采用操作人员、值班长、技术人员巡检，主管领导不定期检查四级把关；严格督促执行交接班制度，查三违、查隐患、查盲区、查细节落实，坚决将“不安全不环保不生产”的工作要求落实到每项工作之中。对环保过程生产用水及污水排放，做到合理安排使用，让员工树立对自己负责，对企业负责的主人翁责任感，提高安全环保意识。对外协环保施工项目都按要求严格办理票证，切实做到每个项目有专人负责和监护，确保每一个项目安全措施落实到位，严格把好安全关。
分厂利用每个白班班后时间对操作人员进行培训学习，进一步继续深化员工业务知识培训，使人人都能熟练掌握岗位操作，通过提高员工的业务水平和操作技能来达到生产系统“安、稳、长、满、优”运行的目的。同时将各项安全工作目标具体到班组、责任到人，制定严格的考核标准，建立环保奖罚机制，对泄漏、溢流、漫槽等现象当事故论处严格考核，并设各班副班长为环保员对班组进行监督检查，每季度对各班组各岗位进行评选，用激励机制来提高员工的自律意识和安全环保意识，进一步促进了班组的评优树先，争创标杆的积极性。
目前磷酸分厂“百日安全”活动正在如火如荼地进行中，良好的开始是成功的一半，让我们将本次“百安”活动持续深入开展，将安全环保工作永远的进行到底，打造安全环保过硬、生产技术过硬的本质安全型企业。（磷酸分厂 李晨丹 ）
