陕化公司对标管理工作已步入深入推进阶段，在公司“奋战四季度 打赢攻坚战”的关键时期，对标管理工作对完成全年生产经营任务起着至关重要的推动作用。公司宣传部近期将对各单位对标管理工作开展情况进行访谈，发掘亮点，推进各单位对标工作的进一步开展。本期将对尿素分厂副厂长刘水峰进行专访。
宣传部：尿素分厂对标指标都有哪些？
刘水峰：尿素分厂对标指标主要有6个大的方面，具体做的对标指标有8项。包括一尿素、二尿素的氨耗、汽耗，电耗，还有优等品率，一尿素主要是合格品率。但是在日常工作中我们把一尿素的优等品率作为内部对标的一个指标。尿素分厂的8个对标项目,具体的对标值是：一尿素的氨耗设定的是586.7kg/t；二尿素的氨耗是575 kg/t；一尿素的蒸汽消耗在年初的时候集团给我们下的是950kg/t，到今年四季度的时候根据实际的情况和前三个季度的具体做法，一尿素的蒸汽消耗从950 kg/t调整到了885 kg/t，目前按照新的对标指标我们还没有达到；二尿素的蒸汽消耗今年是730kg/t；一尿素的电耗是143kwh/t；二尿素是143kwh/t；然后优等品率这块二尿素年初的指标是98.1%；一尿素的产品合格率年初定的是100%，没有对优等品率做出详细的指标值，但是根据2017年我们实际的一尿素优等品率应该是在64%，我们内部把一尿素的优等品率设定在80%，从2018年1到10月份的实际情况来看，已经到达了92.09%。这块也是今年在一尿素做了好几个大的小的技改项目最终达成的结果。
宣传部：尿素分厂对标指标完成情况如何？
刘水峰：截止今年的情况下，八项主要指标中一尿素的电耗指标目前距离对标值还是有一定距离的。其他的一尿素、二尿素的氨耗、汽耗，包括二尿素的电耗，包括优等品率、合格品率这些指标基本上都达到或优于对标指标值。一尿素电耗也是我们现在正在攻克的一个技术难点，主要是通过在重点大型设备的常规运行方面做一个重点的工作。
宣传部：尿素分厂对标措施具体有哪些？
刘水峰：因为尿素分厂成立以后主要负责老厂片区所有的现场包括工艺装备、设备，和其他的分厂情况都不太相同，所以我们分厂在2018年以来在6个大的方面来具体开展对标工作。这6个方面包括安全环保、生产消耗、产品品类、设备管理、现场管理以及党建工作。其中生产方面我们主要对标华鲁恒升，因为我们一尿素这块是水溶液循环改造的，改造以后全国仅有华鲁恒升仍有相同类型的装置，而且也开得比较正常，所以我们把他们（华鲁恒升）的一些做法作为我们的对标。在安全环保方面我们采用的是内部对标，主要是对标我们动力、气化、合成三个分厂，咱们一些具体做法和对标的具体项目。在设备管理方面我们主要还是内部对标，对标动力分厂，我们也派人也到周边几个比较好的单位，包括咸化、蒲洁等单位去了解他们的一些做法，而且在我们分厂像在三级过滤方面也吸取了他们一些好的做法，在厂内已经开始推行。在现场管理方面，尿素分厂周边有几个民营企业和一些其他的单位，现场管理方面做的都特别好，所以我们对标对象就是这些企业和单位，在这一方面今年做了大量的工作，全厂上下都本着一个“每天进步一点点”的理念来开展日常工作，特别是在现场管理方面。在党建方面我们主要还是内部对标，就是咱集团的维保分厂。维保分厂在党建、党群工作方面在咱集团里是非常出色的，所以我们在具体做法上采用的是内部对标。
