作为生产“先遣队”的气化分厂，进入四季度面对双系统大好生产形势，为给下游生产工序提供充足合格生产用气量，从现有生产装置实际出发，最大限发挥人、机、环潜能作用，及时调整生产结构，精心组织生产，确保各项生产指标运行合格稳定。
为了保证系统生产平稳高产低耗优质，分厂以最大的能力生产合格充足的合成工艺气，同时安全优质保证锅炉有足够燃料，这些都给气化分厂带来了前所未有的压力，为此气化分厂上下干群戮力同心，深知肩上重任担当，化压力为动力。
首先召开了四季度经济运行工作大会，统一思想认识，制定各种措施，保证生产供气量合格优质正常，注重重点岗位操作细节，调整好工艺状态。气化工段根据原料煤种、煤质不同进行细微调节，优化操作，以煤浆浓度≥62.5%、煤气含CO+H2≥80%、炉渣残炭＜12%为工艺优化操作目标，制定多项管理措施和操作办法，确保系统高负荷平稳运行；为保证锅炉产汽量高质运行，提供优质燃料煤来源，加强原运仓前仓后各条输送皮带转运站、煤管、带式除铁器、电磁铁操作规范，清理办法考核标准等管理工作，使锅炉燃烧用煤达到最佳状态。
其次，加大日常巡回检查力度，严抓巡检质量，除了气化炉每小时必须上岗巡检签名，现场办公解决现场问题，发现生产管理问题及时处理解决，对薄弱环节进行适时实时监控，避免事态扩大化，分厂不定期对各工段各岗位进行随时抽检，保证生产源头各段各块各环节长周期稳定运行，给下游生产分厂创造良好生产条件。
第三，在不影响高负荷生产情况下，抓住检修有利时机，发挥属地管理优势，多和维保联系沟通协作，提高检修质量水平，保证投运设备设施长周期运行稳定，从而降低生产成本和检修费用，为企业节资开源。
目前，气化分厂作为生产前哨，从上煤系统到气化炉操作再到灰水捞渣系统及外排废水，广大员工心往一块想，劲往一处使，职能管理人员各司其职，自主创新工作，岗位操作人员恪守敬业、精心操作、认真负责，各个环节思想统一、步调一致、环环相扣，给稳定高产低耗优质运行打下了良好基础，同时也为下游合成氨尿素高产创造铺垫了有利条件，准备为我公司四季度生产经营工作任务目标的实现贡献最大力量。（气化分厂 武元）
