陕化公司对标管理工作已步入深入推进阶段，2019年公司生产经营工作已经全面展开，为进一步发挥对标管理工作对生产经营的推动作用，公司宣传部将对各单位对标管理工作开展情况进行访谈，发掘亮点，推进各单位对标工作深入开展。本期将对机械动力处处长张伟进行专访。
宣传部：请您谈谈机械动力处的对标工作重点有哪些？
张伟：以吨产品检修费用和关键设备长周期运行为对标工作重点，及时解决对标过程中出现的问题。总之，要持续改进，以指标为导向，以对标为契机，不断提升设备管理水平。
宣传部：本部门是如何开展对标工作？
张伟：机动处对标工作分两个部分，一个是机动处内部对标，包括把吨产品检修费用、定额费用、汽化炉运行周期共14项数据纳入对标管理。对标数据统计一览表、曲线图、组织结构图上墙公布，又根据公司对标标杆值制定机动处内部标杆值，并根据情况及时修订。其次是对各分厂的对标管理。1、各分厂要将主要设备长周期运行时间、影响产量数、设备事故次数、设备故障次数等四项内容纳入对标管理，制定指标及控制办法。2、各分厂每月3号前给机动处上报修理费用统计表时，将检修过程中发生的费用按照固定资产、中小修等类别分解细化，制定对应指标及控制办法。
宣传部：请问本单位对标指标完成情况？
张伟：去年9、10、11月份，四大产品吨检修费用、汽化炉运行周期均控制较好，尤其11月份，所有这些对标数据均低于厂控指标和机动处内部指标；但因12月份各分厂均集中在年底出库结算，所以12月份四大产品吨检修费用均高于厂控指标和机动处内部指标。
