近期，由公司企业文化部牵头，组织各单位持续开展员工厂区规范行走的督促和引导。在整个督导过程中，大部分员工能依照规定规范行走，良好风气逐渐养成，在取得初步成效的同时，有几个问题值得我们思考：如果停止督导，员工在厂区行走是否依旧规范？规范行走能不能常态化，形成良好的习惯？除了行走，如何能把其他日常行为规范转变为员工自觉的行动？
只有这些问题真正解决了，厂区规范行走才能长期良好的保持下去，此项工作才算做到位了。那么，我们要做的，除被动督导外，最重要的还是要靠自主管理，将传统的“自上而下”的管理方式变为“自下而上”的推行模式。自主管理应该包括各单位对员工的自主管理和员工本身的自主管理两方面。
在行为规范上，分厂领导不应依靠权威，总是发号施令，而应当是靠影响力，作为普通员工的一份子参与进来，带领员工自觉遵守规范。其次，要给员工做好执行规范的原因和重要性的解释工作，将行为规范的要求逐级宣贯。再次，分厂领导要擦亮眼睛，及时发现执行中的问题，针对不规范的行为现象，及时讨论解决。
员工自我管理方面，首先，员工要明白遵守行为规范是对公司负责，更是对自己负责。行为规范贯穿于员工的日常工作，是众多经验教训归纳总结后对广大员工提出的约束。这种约束能够体现一个集体的精神面貌，更能够规避风险事故的发生。作为一名员工，要加深对行为规范的认识和理解，提高主观能动性，从自我做起，自觉遵守与维护，做到自我约束自我控制。主动性强的员工要养成“规范自我身边始”的观念，积极带动影响散漫消极的员工，最终形成全员自觉执行的良好局面。
总而言之，营造一个规范化管理的集体，要从思想上出发，把行为规范转变成员工自觉的、习惯性的行动，公司各层级管理者和员工必须共同努力，将执行规范落实到每一件小事、每一项工作中去。
