进入四季度关键决胜冲刺时刻，气化分厂党政领导在生产调度会、党支部大会、工艺设备会上多次强调，过往成绩已属过去，经验教训是留给我们宝贵的财富，认真总结反思吸取，作为日后工作的借鉴和前进的动力和发力点。这段时间对每位气化员工，尤其对分厂中坚职能人员来说并非坦途，必须拿出“逢山开路，遇水搭桥”劲头，迎难而上，奋勇拼搏。
在党支部党员大会上、支委扩大会上、党小组大会上，多次强调要结合党建活动扎实有效开展，充分发挥“党员示范岗”、“党员一面旗”中流砥柱作用，让党旗高高飘扬，挺立扎根在奋战四季度的主战场上，围绕中心任务，服务大局生产，助推企业提质增效，夺取最后这30余天的最终胜利。分厂明确要求，不断优化工艺操作目标，确保渣煤浆浓度≥62.5%，煤气含（CO+H2）≥80%,炉渣残碳≤12%，为下游合成氨高产稳产提供充足优质生产气量。
生产工艺会上，敢于“亮剑”，直面问题。有问题不可怕，可怕的是不敢正视不愿面对。在具体操作过程中，既要看到影响产量不平衡不充分的突出问题，又要看到自身是否用心精益操作，是否认真思考欠缺；既要看到源头入炉原料煤工艺监盘操作精确程度，也要看到装置现场巡检人员有无敷衍了事的薄弱漏点环节等等。必须认真正视这些问题，悉心洞察做到认真心中有数，发现掌握及时解决生产系统问题主动权，让前期安全持续稳定高产低耗大好生产局面巩固发力冲刺到最后胜利时刻。
生产调度会上科学严谨辨证分析。生产过程错综复杂，相互交会连锁反应。气化分厂各工段各班组常态不懈抓细抓实，密切配合集团公司各部处室检查整改工作，严格执行对标考核管理。对当下迫切需要解决的系统缺陷整改项目，做到工作作风雷厉风行，处理问题标准规范且不能过夜；严格执行带班值班制度，谁当班谁负责，把生产系统问题善始善终彻底解决。只有把生产现场装置的问题拉网式全覆盖全方位分析精准透彻，分清轻重缓急，抓住生产中主要矛盾的主要方面，把牵一发而动全身生产问题彻底解决了，才能驾驭把控好目前高负荷稳定生产。
同舟共济，勇于攻坚克难。正视现实，乐于动脑分析。立责于心，履责于行。气化分厂将重树操作检修管理者的责任担当使命，抓住那些对系统生产稳定高产最迫切的关键环节，抓住尿素两大经济效益的“牛鼻子”，排出时间表，列出任务单。特别是在坚决打好安全环保保驾护航，防范化解重大风险，在攻坚战上戮力同心同向同力，在奋战四季度生产任务完成目标的道路上阔步迈进。（气化分厂 武元）
