陕化公司对标管理工作已步入深入推进阶段，在公司“奋战四季度 打赢攻坚战”的关键时期，对标管理工作对完成全年生产经营任务起着至关重要的推动作用。公司宣传部近期将对各单位对标管理工作开展情况进行访谈，发掘亮点，推进各单位对标工作的进一步开展。本期将对企业管理处处长袁延文进行专访。
宣传部：作为公司的对标主管部门，请您谈一下公司对标工作的重点是如何把握的？
袁延文：企管处作为陕化公司对标工作的牵头单位，全面负责筹划、指导、推进公司各单位对标工作，重点工作有以下几方面：第一是依据陕煤集团对标工作的相关要求，组织各单位制定公司对标工作计划及总体方案；第二是组织各单位根据实际情况合理选取对标内容及标杆值；第三是组织每月的对标专项检查与日常检查，对各单位对标工作进行评比，打分、排名；第四是协调、解决各单位对标工作中存在的问题，搜集汇总各单位对标最佳实践库，对亮点工作进行宣传、推广。
宣传部：2018年公司对标工作成绩较多，请您谈谈都有哪些亮点？
袁延文：2018年公司的对标工作在公司领导的高度重视与强力推动下，呈现了不少的亮点。从组织形式上的亮点主要有以下几个方面：一是强化了领导组织。目前在公司所有的单位部门均成立了专门的对标工作机构，明确了各单位一把手为对标工作的总负责人，亲自深入对标工作的安排、计划与实施，确保对标工作推动有力；二是全员参与，多层级推进。各单位对对标总体方案逐层分解落实，目前公司、部门（单位）、班组、岗位多层级的对标管理模式已初步形成，确保对标工作落地生根；三是完善了考评竞赛机制。将班组对标工作与劳动竞赛结合，挂靠绩效考核，通过竞赛树标杆、学标杆、形成比、学、赶、超的良好竞争机制。四是公开公示、营造氛围。各单位已经把主要对标内容、指标、改进措施、完成情况均以不同形式上墙公开公示。将先进经验与改进措施积极宣传、推广，营造了良好的对标氛围。各单位对标工作的实际效果来看也呈现出不少亮点：气化分厂经过对汽化炉烧嘴进行改良改造，工艺操作不断优化，煤浆浓度由61%提高至62～63%；煤气中CO+H2含量由79%左右提升至80～80.5%（达到标杆值80%），实现了历史性的突破。BDO装置在炔化催化剂的应急保护预案、生产组织与长周期运行、加氢催化剂国产化、氢气压缩机的运行周期等方面取得了不小突破。环保治理方面通过多方对标在脱硫尾气改造回收、乙炔现场粉尘治理、复肥热风炉改造等方面缓解了公司环保压力。经营方面在物资采购、库房管理、物资超市运作等方面，尤其是网采方面进行了大胆尝试，经过不断完善，在降低采购成本、提高效率方面取得较好的成绩，网购直采比例占物资合同总额的83%。
宣传部：2019年工作已经全面展开，对各单位2019年对标工作如何安排？
袁延文：2018年对标工作取得了一定的成绩，获得了陕煤集团和公司领导一定的认可，2019年将重点要做好以下几方面工作：第一是引导各单位转变对标思路，将对标工作融入到日常生产经营当中，要针对各单位自身存在的问题与差距进行全方位对标，从而形成积极补缺补短的对标意识与对标理念；第二是针对各单位存在问题与不足搜集对标课题，选取对标指标，使之具有可操作性、可进步性；第三是深入基层，积极交流。及时协调、解决基层单位在对标工作中存在的问题，同时对发现工作亮点及时进行的宣传、推广；第四是继续加强检查监督力度，做好每月对各单位进行评比与排名工作。
