“全体员工特别是管理人员要牢固树立一个理念，维保分厂的工作中心始终是为陕化公司的生产做服务的，要保证设备的安稳长满优运行，检修一线就是管理人员的主战场。管理人员特别是党员领导干部要摆正自己的位置，沉下身子、深入一线、发现问题、解决问题，影响带动全体员工服务于生产一线。”
十一月份，正逢公司“奋战四季度打赢攻坚战”的关键时期，时间紧，任务重，为了凝心聚力，鼓舞士气，打赢这场攻坚战，维保分厂厂长刘大鹏在总支支委扩大会议上重申分厂的工作中心，重点强调管理人员的工作作风，开启了维保分厂管理人员走动服务模式。
维保分厂的主要工作是公司所有生产线的维护保运，每天的检修任务繁重，检修过程中难免会遇到各种各样的问题，如果不能及时沟通、协调好，就容易出现问题，影响生产。各级管理人员担任着协调、沟通、处理解决问题的重要职责，是保运队伍中完成各项检修工作的中坚力量，如何让管理人员在检修工作中持续保持良好的工作作风，主动作为，沉下身子，走进一线，想办法发现问题，解决问题，与相关单位加强沟通交流，保障检修顺利完成显得尤为重要。正是瞅准了这一点，维保分厂要求领导班子成员和各级管理人员继续以服务一线作为工作重点，持续增强服务意识、责任意识，戒浮躁、敢担当、重实干、遇到矛盾不回避，碰到困难不退缩，勇于作为，脚踏实地深入一线解决问题，提振保运队伍士气，影响带动全体员工确保检修各项工作任务的顺利完成。
会后，维保分厂领导班子成员率先垂范下基层，走现场。按照工作分工，每天到各保运装置征求一线员工意见，主动查找问题，联系帮助解决问题；从检修的工作环境、现场安全、工器具配备到检修协调配合、票证签字等与生产检修密切相关的方方面面认真排查、走访，竭力为检修一线解决实际问题。
当前，四季度已经过半，公司“奋战四季度打赢攻坚战”进入最后的冲刺阶段，生产系统处于满负荷生产，维保分厂的安全保运检修工作面临着巨大的压力和挑战，相信随着维保分厂“走进一线，服务一线”工作模式的持续运行，维保分厂全体人员的服务意识会得到进一步加强，下一步将着力解决目前存在的重复检修和检修质量问题，为生产系统的长满优运行提供坚强有力的保障。（维保分厂 张铁静）
