为助力公司顺利完成全年任务目标，合成分厂全员奋战“四季度”，紧盯“最后十余天”，从严落实各项安全管理制度，提高安全生产基础管理水平，揪住三个要点，推进分厂各项工作持续向好发展。
一是强化对“重大危险源”安全监控。针对氨储罐区，装氨车多，人杂、危险系数高等特点，分厂采取严查、细管、不定时督促等手段，加大对液氨充装区域检查频次，做好人员车辆出入登记，发现隐患及时处置。装氨人员，工长、分厂值班人员层层把牢安全关，每次检查将结果以图片或视频形式发送至分厂办公群。分厂根据日常检查考核情况进行奖惩，最大限度地做好对重大危险源的日常安全监管。此外对装氨鹤管进行优化改造，在鹤管液相加装电动切断阀，实现远近可控，提升了安全化操作程度。形成严格按规章制度作业，依安全规程操作的良好氛围。
二是抓好对外协施工作业人员安全教育。外协施工人员现场作业存在随意性大，安全意识淡薄，防护水平低，一直是分厂现场安全管理的难点和重点。为此，分厂要求凡现场涉及外协施工作业，由当班班长组织外协人员统一列队，进行上岗前安全教育和安全技术交底。并且签订第三方安全施工协议书，每名施工人员必须签字确认方可开工。同时在施工过程中，做好安全警示和提醒，及时纠正个别人员的不良行为，让他们始终牢记“安全第一、预防为主”。有效规避施工作业中的潜在安全风险，将安全隐患消灭在萌芽状态，切实保证现场设备运行安全。
三是机泵“精细管理”常态化。分厂通过严把机泵润滑加油三级过滤。建立工厂润滑测温记录台账。当班人员除每小时正常巡检外，工长每班不少于两次对所属机泵，油质、油位、运行温度等进行全面检查记录，分厂不定期抽查讲评。为搞好机泵防冻保温工作，分厂按照“定人，定时、定点、定设备、定措施”。五定原则把防冻保温工作真正落到实处。防冻在保证安全的前提下，厉行节约，长流水不能开的过大，根据天气情况及时调整。全员努力，克服困难，确保不冻坏一台机泵，不冻伤一条管线一个阀门。为设备安全过冬提供有力保障。
在今年的最后十余天里，合成分厂干部员工上下一心与公司全员一道，以必胜信心，坚决打赢安全生产经营攻坚战，为陕化公司交一份满意的年终答卷。（合成分厂 李涛）
