原料供应公司开展网购工作已有一年多，在这一年多里，原料供应公司网购组始终认真贯彻落实集团公司关于物资网购工作的管理规定，不断改进完善网购短板，逐步扩大网购采购范围、类别。目前，网购采购涉及11大类物资，占总采购金额3.82%。
网络采购，打破了以往传统固有的采购模式，主动适应外界市场发展变化，是一项新的采购创新模式。与传统采购模式相比，缩短采购周期3-5天，节约采购成本20%左右，在满足生产、检修对急件难件的需求方面成效显著。在实施过程当中，原料供应公司不断总结、改进、提高，并对内自我施压，提出更高、更严的要求，采取有效措施，关注商家信誉度，三家比价，跟踪到货进度，做到层层负责，层层把关，确保进厂物资材料合格利率达100%。
此外，原料供应公司根据自身工作特点，对每月采购计划认真归集、梳理、筛选，将每月网络采购合同明细（包括线上、线下合同）发布OA平台进行公布，广大员工、相关处室、各分厂可以对价格、采购平台、规格型号进行查阅、监督，促使网络采购的过程更加公平、公正。
网络采购模式的出现，对内要求我们要紧跟时代步伐，与时俱进，不断学习新的业务知识，不断提升自身业务能力和水平；对外要求我们虚心接受广大员工、相关处室、各分厂的监督和质疑，听取更好的建议，以便对供应电商做出业绩评价，进一步选取性价比高的合格供方，促使网购工作更好地开展，切实达到降低采购成本的目的。（原料供应公司 贠晓艳）
