原料供应公司仓库承担着陕化公司生产经营物资的仓储管理任务，频繁的物资到货验收、入库、出库、现场送料、日常维护保养、物资盘点核算等平凡琐碎的工作，却是库房管理的重点。原料供应公司把推行“6S管理”作为有效抓手，开展库区环境治理、整合库区资源、规范收、发、存管理、树立服务意识、抓好岗位练兵，全面提升库房管理水平。
首先是分片管理分工负责，库房定位井然有序。通过切实加强反复整理整顿，使各个库房做到物资编码清楚，四号定位明确，分类跺码整齐，摆放到位，把不常发生的物资调整到不常用位置，大大增加了仓储有效面积；其次是规定频次和标准。通过清扫达到清洁并保持，确保各库内无杂物尤其是易燃物，化工原料类无抛洒，物资账务卡资金四对应等；第三，通过培训学习，转变保管员思路，提升保管员素养。公司向员工灌输“忠诚企业服务生产”既是日常工作标准又是行为规范的理念，使员工明白企业是我们赖以生存的衣食父母，人人都要忠诚于企业，不做有损企业的事，严守底线红线，并且要清楚现场的需求就是服务的对象，热情服务于生产现场是我们最基本的职责。包括夜间和节假日，不讲条件的随叫随到，切实保障生产所需物资供应；第四，始终将安全环保管理置于核心位置。民工装卸是库区作业较大风险因素，该公司强调不得冒险作业、不得违章作业、不得在安全防控措施不到位时作业的三项要求，并指派专人跟踪，发现冒险作业倾向或不规范作业时，及时提醒、纠正和叮咛，使隐患消除在萌芽状态。任何库房不得焚烧垃圾及杂物，不得带火种进入库房；库区库内禁止吸烟，一经发现违章吸烟者交公司安全环保处处理,并将责任保管员连带处罚。为消除库区隐患，通过努力与协调，整改多项隐患。在环保管理上，规定了带油包装物统一收集、妥善处置；化工原料装卸时必须轻拿轻放，严防泄漏、严防抛洒，出现泄漏及时收集。每日进库巡查并做好记录，发现异常及时报告、及时处理；周末、节假日，值班人员必须到化工库检查并做好记录。
在实施四项管理措施之外，该公司还从其他方面打出组合拳，促进仓储管理上台阶。首先，评选“岗位之星”，弘扬正能量。依据《保管员日常考核细则》和其他各项规章制度，结合出勤、日常管理、6S管理、安全环保管理等各个方面考评，得分最高者即为“岗位之星”，公司予以奖励并在库区公示栏予以公示，处处弘扬正能量，为公司其它岗位做出了表率，树立了标杆。第二，立规建制并督促执行。在严格执行陕化公司《采购质量控制管理制度》、禁烟令及原料供应公司《仓储管理制度》《交旧领新制度》的同时，针对仓储管理特点，制定完善了《库房管理十不准》、《五不验收入库》、《仓库管理制度》、《仓库安全管理制度》等，并通过经常性检查，将各项制度落到实处，杜绝了“无料单发料、超定额发料、打白条发料、发错料”，以及“账物卡不符、验收入库不严肃、物资领用很随意”等现象，再未发生物资领用后出库不及时现象。第三，库区各类标识完善健全。从库区平面图、库房名称、楼层索引，到职业危害告知牌、仓库安全管理规定，以及所存化工原料名称、理化特性、储存要求，超市物资的产品名称、产地、数量、单价等各类标识完善健全，既告知了物资信息，又警示了安全生产，使库房保管人员和进入库区其他人员对库区概况做到心中有数。
通过不断努力，“6S管理”有序推进，仓储工作取得明显实效，库容库貌焕然一新，库管员的士气得到了有效鼓舞，立足岗位敬业奉献的意识进一步增强，仓储管理呈现出前所未有的新气象，仓储管理进入了正常化规范化的阶段，受到了兄弟单位的好评，得到了生产单位的认可，为原料供应公司的基础管理奠定了坚实基础。（原料供应公司 邬健）
