不知大家注意到没有，公司无论大大小小的会议，每次必强调的一句话就是“各单位会后做好落实”；公司各项规章制度决策决定下发时，也必强调一句“各单位做好安排落实”。为什么我们总是强调抓落实？因为抓落实是做好一切工作的关键因素和唯一途径。那么如何抓好落实，就是关键中的关键，不能在层层表态、层层开会、层层造势上做文章，要真正揪住问题、责任到人、持续跟进才行。
在管理界有这样一个普遍现象，一个企业的成功，30%归功于团队能力，30%来自于策略安排，而剩下的40%则取决于执行力。执行力，说到底就是你用什么样的态度去抓好工作的落实。具体到我们公司各单位（处室），就是要用一抓到底的狠劲把我们手上的工作扎扎实实地抓出成效来，才是眼下的当务之急。
任何工作，如果抓而不紧、抓而不实、抓而不常，等于白抓。任何一个决策，任何一项部署，坚持一抓到底，一以贯之，就能落到实处、取得实效。公司有的单位（部门）在工作落实上仍缺乏一抓到底的劲头，上级领导强调了，就抓一阵子，没多久就松懈了。我们有的领导干部仅关注本单位（部门）和个人利益，对工作任务断章取义，按需落实，遇到困难推不动的就拖拖拉拉，推诿扯皮，导致工作部署难以落实最终落空。回头看看近来的很多问题之所以反复出现，这往往与没有经常抓、持续抓、反复抓有关。
2019年已过去了四个多月，公司如何在竞争中稳住经营盘面？如何止住亏损点？生产如何稳定运行？是我们目前最迫切需要解决的命题。这样的严峻形势下，每一项工作的落实情况，直接影响的是年终目标的能否实现。怎样才能真正抓好落实，方法其实无他，关键就是要一抓到底。公司各单位（处室）领导干部要克服一劳永逸的懒惰思想，喘气歇脚的松劲情绪，以咬定青山不放松的态度，铺下身子、一抓到底，确保各项工作扎实推进、见到成效。
