“灯下黑”的现象由来已久，具体原因有这么几点，一是习以为常，对违规违纪不符合常理的事情视而不见；二是责任意识淡薄，对本该最严格、最具有示范效应的半径范围内的人和事情约束不够，管教不严；三是放任过度，监管不力，没有用制度规范培养身边人的自觉意识、制度意识。
最近发生在我公司的现象就值得深思。公司基层管理中的漏洞，生产上的安全隐患等问题，为什么基层领导不能全面彻底的发现解决？为什么总是由公司领导、管理处室督查出来？这更大程度上暴露了个别基层领导干部的不负责、不作为、不严格、不规范，没有切实履行好自己的岗位职责，任由“灯下黑”，就是失职失责。换言之，如果有任何一级人员在自查、互查、共查隐患中真正发挥作用，这种“灯下黑”的现象就会少之又少。
为了防范类似问题的重复发生，小到班组长、大到管理人员、处室分厂领导，都应该身子下倾，想职工群众之所想，急生产一线之所急。对发现的管理、技术、操作上的问题，要本着不放过、不纵容的态度，引领一线班组直面问题和困难，解决生产系统和设备操作中的难题。在管理上，要消灭三级管理层级，一竿子插到底，要从作业环境、管理制度和操作规程上进行全面优化，将好的经验和方法固化下来，定期回头望和开展一体化检查。列出问题清单，落实整改措施，细化责任分工，并将其纳入责任制考核中进行兑现，激励一线员工主动整改，消除隐患，化解问题。另外，还应该发挥党员干部的示范引领作用，强化问题导向，营造人人自觉排查隐患、堵塞漏洞的工作氛围，为公司生产经营秩序的好转做出不懈的努力。
