所谓主体责任，就是全面担当，是指一级组织必须要担当的政治责任、分内责任、全面领导责任和直接责任。对于企业管理来说，安全环保、生产组织、设备管理、意识形态、团队建设等各项管理制度的最终实现，都必须在生产分厂落地生根。上面千条线，下面一苗针。所以，生产分厂就必须对自己的职责清楚，明白自己职责都有什么，需要干什么，干到什么程度最好。这种履责除了思想上的认识，还要在“动手能力”上多下功夫，踏石留印抓铁有痕，确保履行主体责任不放空炮、哑炮。
“麻雀虽小五脏俱全”，磷铵分厂在履行主体责任过程中以生产实践为主体，坚持系统安全，在唱响公司大合唱时，做到不唱高调、不跑调。
落实安全管理主体责任。立足磷铵装置落后、自动化程度差，设备超期服役的现状。在面对氨站液氨球罐重大危险源安全管理的重大抉择时，主动提出停用磷铵球罐，磷铵生产使用液氨由缓存改为直供，用最低的成本为公司消减安全风险另辟蹊径。说干就干，5月中旬公司审定变更方案，5月21日就开始组织实施，22日液氨球罐就与系统完成隔绝，配套的操作规程编制，化工培训，安全风险分析同步到位。还没到月底，液氨球罐停用的牌子就挂到了生产现场。
落实设备管理主体责任。发挥老单位、老职工能吃苦、执行力强的优良传统，把设备“当作自己的娃娃管”。除了做好计划检修的规定动作，一些化工管线、设备的常规清理任务，从来都是操作工自己拆装、自己清理。“活来了就显得时间紧，早干完，生产早正常。”这是磷铵班长经常挂在嘴上的话。磷铵开车生产30年来，无论是进塔入罐钻管道，还是拆装清理过滤器、换热器、除尘室，从来没有把设备的清理任务看成自己分外的活，都是自己动手干。对于老磷铵人来讲，检修工是干技术活的。在常压管线上拆装几个螺丝就能解决的问题，化工没必要麻烦检修工，让技术工种干他们该干的活。
落实生产组织主体责任。磷铵向来都是使出全力，把一个六万吨的试验装置优化成年产十八万吨的成熟生产线。当废硫酸库存高时，磷铵克服废酸颜色黑，有机杂质高影响生产负荷和产品质量的难题，在磷酸分厂的配合下，既保证了日产600吨的产量，又让废酸库存稳中有降。当公司硫酸铵废液处理出现瓶颈时，磷铵利用系统调节二铵产品养分的优势，主动向生产处请战，化解全局生产组织的被动局面。当磷铵因产品粒度偏小滞销积压时，磷铵又通过改变粒度控制操作规程，成品定时分析分类堆放的具体措施，降低因粒度偏小质量不稳定对市场的影响。
落实环保管理主体责任。磷铵在安环处的管理要求下，与科发处、生产处、机动处“联姻”，先后实施了热风炉“煤改气”、解决了斗提机“冒粉漏料”、改进了料浆泵污水横流无组织排放，提高了吸收尾气的洗涤效率。“自己的衣服自己洗”，磷铵的环保问题还是要依托磷铵现有装置的实际情况来解决。接下来，磷铵还要在吸收岗位再增加一级洗涤装置，提高尾气负压，改进粉尘治理，进一步增强环保治理的筹码，确保这套老系统稳定的开下去，为公司全局谋篇做出贡献。
落实党建责任、落实现场治理责任、落实对标责任……无论落实什么责任，重点只有两条：一是认清自己在企业管理过程中应该负哪些责任；二是通过什么样的措施确保落实。尽管磷铵分厂在落实主体责任过程中“动手能力”还不够强，落实的标准还比较低，但有一点是值得庆幸的，那就是他清楚了自己的责任，并且在一直不断的努力落实。（磷铵分厂 五龙山）
