作为危化品生产企业，安全检查是确保安全生产的重要举措，通过检查，我们可以及时发现事故隐患，及时整改，把事故消灭在萌芽状态。但是，通过前几日安全环保处组织的集中检查情况来看，部分生产分厂存在的隐患太多，说明分厂的安全检查不彻底。其实，要让安全检查真正发挥效果，主要是做到以下“六个不”。
一是不孤军奋战，单打独斗。7月19日发生了河南义马气化厂爆炸事故，给我们敲响了警钟。事故单位的安全管理体系较完备，但是面对复杂多变的工艺过程、设备维护、自动化控制等，安全检查时仅靠安全管理人员远远不够，还需要工艺、设备管理人员共同参与，这样才能真正发现系统本质安全的一些问题，发现带病作业设备的危害，从而打造本质安全企业。
二是不敷衍了事，外行凑数。安全检查就是为了发现事故隐患，这就需要“内行人”参与。所谓“内行人”，就需要我们安全管理人员业务能力过关，要熟悉安全法律法规、熟悉检查项目、明确该检查哪些内容、突出检查重点，而不能到了装置现场茫茫然，自己被“牵着鼻子走”，这样既达不到安全检查的目的，反而被“耻笑”。分厂检查时，可以提前做好检查表，明确检查内容，做到有的放矢。
三是不只顾面子，不顾里子。有些分厂在进行安全的检查时“走马观花，蜻蜓点水”，只做表面文章，拍拍照片发到群里，心存侥幸，认为只要检查了就可以了。其实这样的安全检查最可怕，一些事故的发生就是因为没有做好安全检查、隐患排查。所以安全检查一定要深入细致、严肃认真、不放过任何一个细节、任何一个关键环节，更要有“抓铁有痕，踏实留印”的“绣花精神”。
四是不有始无终，查而不纠。查隐患是为了促整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，不采取防范措施，那么安全检查有何意义呢，这样的“查而不纠”不就是“掩耳盗铃”吗？安全检查要做到闭环管理，检查了要进行要及时整改，分厂要及时复查，一直到销案为止。
五是不时紧时松，不能坚持。安全检查是一项经常性的工作，不能“三天打鱼，两天晒网”，搞形式主义，上级来检查了就抓一抓，集团处室要求了就动一动，检查团走了就束之高阁，常态下无声无息，没人管，没人问，不想问，不想干，一旦发生安全事故就傻脸，所以抓好安全生产就要时时刻刻拧紧，做到手勤、脚勤、口勤、脑勤、耳勤，防范于未然，多做“曲突徙薪”，少做“亡羊补牢”。
六是不放任自流，置之不理。安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责。作为企业的职工，不能认为安全检查事不关己，从而置若罔闻，对发现的事故隐患不能采取放任不管、置之不理的态度。因为只有人人参与安全管理，才能杜绝事故，企业和职工的利益才能得到保证。
