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【对标管理】坐到“小学生”座位,蓄力冲刺对标工作

【对标管理】坐到“小学生”座位,蓄力冲刺对标工作 陕化煤化工
2019-09-29
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导读:“现在开始点名……”“你们看下,密封试卷现在开拆。”你没听错,这正是来自企业管理处、人力资源处组织的对标管理

“现在开始点名……”“你们看下,密封试卷现在开拆。”你没听错,这正是来自企业管理处、人力资源处组织的对标管理考试考场的声音。检验对标工作的年底模考在此拉开了序幕,共分三场,公司各单位各部门党政领导及对标员170余人参加了本次考试。

参加本次考试的人员既有公司各处室部门负责人,也有各生产分厂的党政负责人,还有各经营单位的党政负责人,更涵盖了公司各单位所有对标专责员。特别是,公司各单位各部门负责人摘下帽子、放低身段,坐到“小学生”座位上,认真参加考试,虚心接受学习,扎实推进对标工作。

为了组织好本次对标考试,企业管理处从8月底开始,在不影响各生产分厂正常工作的前提下,利用晚上时间组织了7次生产分厂“点对点对标督导和培训”,并针对管理处室和经营单位分单位开展了3次“解放思想、对标大讨论”活动,持续强化对标思想的落地生根,创新对标思路,通过对标提升公司生产经营运行质量

“这是一场有意义、有价值的考试,通过答题,让我对我单位的对标工作开展情况进行了梳理,同时在答题过程中又萌生了对标开展的新想法。总之,对标工作现在做实了,起作用了。”参加本次考试的气化分厂厂长侯孝国考后说道。

据悉,按照化工集团对标工作的统一部署和要求,结合我公司对标工作实际开展情况和存在的不足,根据各单位的职责分工和对标实际情况,充分做好考试试题的拟定工作,最终确定A、B、C三套试卷,考试试题涉及对标基础知识、对标工作开展情况、对标“实践课题”进展情况以及对对标工作的意见和建议等。通过考试进一步掌握对标领导小组职责履行情况,解决个别单位领导对标认识不深,基层对标工作推动不力的现象。特别是,通过考试深入查找发现对标工作中的不足和薄弱环节,收集凝练对标工作的建议意见,为公司策划2020年对标工作集思广益、指点迷津,为实现公司高质量发展建言献策,为努力打造“员工幸福,同行尊重”的化工企业的愿景贡献力量。(企业管理处  李治艳)

 

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