在“十·一”国庆长假来临之前，原料供应公司提前动手，精心组织，合理安排，扎实做好集团公司生产经营所需原料、燃料、包装物、辅助材料等物料的节前储备，确保节日期间生产经营的顺利开展。
今年的“十·一”长假，适逢建国七十周年大庆，为保障节日期间各类物资正常供应，原料供应公司及时组织召开专题会议，提前部署节前物资备货工作，特别强调长假期间交通运输、物流等因素对物资供应工作带来的压力，重点分析了节日期间危化品供应面临的实际困难，制定了切实可行的应对措施。各业务板块根据不同业务特点，面向生产一线，树立超前意识，提前动手，早做安排，积极制定采购方案，细化措施，各岗位密切合作，积极配合，力争打好节前物资备货攻坚战。业务人员结合网购工作特点，对采购计划进行全面梳理，规范物资名称，落实规格型号，核对计量单位及采购数量，准确选择采购标准和适用的版本，业务主管进行逐一核对，做到不遗漏、不重复，达到准确、规范，既满足生产需要，又不能造成新的积压；在采购实施过程中，业务员根据各生产分厂对材料需求的时间要求，按照轻重缓急做好采购进度安排，倒排出到货周期，综合考虑各种因素，对采购过程进行事前安排、事中控制和事后评价。考虑到节前物流运输的实际情况，计划员主动加班加点，克难攻坚，优先安排急件难件采购，特别强调要做好危化品的资质审核和运输防护工作，落实好交货期和验收方式，确保货物安全、及时到货，满足生产经营和环保要求。
节前物资备货是否充足关系到生产经营能否连续运转，集团公司主管领导十分重视该项工作，亲自组织召开专题会议，听取汇报，并对重点原料库存提出具体要求。在节前物资备货过程中，原料供应公司领导以身作则，带头深入生产一线了解情况，调研市场供求信息，做好沟通协调工作；业务人员始终围绕生产经营这条主线，坚持源头采购，充分利用1688陕化云采平台的资源优势，扩大工厂直采范围，降低采购成本，严把采购质量关，杜绝不合格材料流入生产现场。
通过共同努力，节前物资储备进展顺利。截止9月28日，十月份采购计划落实率达到90%以上，其余物资采购正在有条不紊推进，采购流程规范、质量价格可控。对部分库存较低的物资由专人负责，主管领导重点督办，确保节日期间正常供应。目前，已到货物资经过验收，质量符合采购标准，按流程办理入库手续。同时，节日期间的各项工作已经安排到位，领导带头值班，业务、保管、危废等重点岗位相应安排了值班人员，24小时信息畅通，保证货物随到随收、分厂随领随发，确保生产经营正常运转。（原料供应公司 范宝鹏）
