为进一步推进管理处室和经营单位对标管理工作，提升自主管理和创新管理能力，强化职能处室指导服务意识，企业管理处牵头组织开展“解放思想，对标大讨论”的对标专项活动。
近日，企管管理处、安全环保处、生产技术处、机械动力处、科技发展处和质量计量中心相关领导和对标业务员在综合楼三楼会议室进行了思想大碰撞，看看这次碰撞摩擦出了什么样的火花？
对标大讨论
火花之一：对标规范完善制度
一个企业的“规矩”就是它的规章制度，俗话说无规矩不成方圆，正是认识到这一点，近期公司企业管理处牵头梳理修订公司各项管理制度。安全环保处开展全员学习《化学品生产单位特殊作业安全规范》（GB30871-2014）答题活动，生产技术处按照《化工企业工艺安全管理实施导则》（AQ/T3034-2010）和《石油化工企业安全管理体系导则》（AQ/T 3012-2008）要求进行查漏补缺，进一步规范工艺管理。
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思想火花
火花之二：提升管理信息共享制度
随着信息技术的发展，信息管理在工作中的作用越来越大，为此企业管理处着手进一步提升自动化、电子化办公能力，进行信息资源共享，从而提高各单位工作效率。
思想碰撞
火花之三：加强个人对标
管理人员要加强学习理论知识和专业知识，同时要“借助外脑”用于创新，立足本职工作，善于在工作中发现问题，解决问题，提高“单兵作战”的能力，充分发挥先锋模范带头作用，以一流的标准要求自己，以一流的观念武装自己，以一流的事迹鞭策自己。
通过此次思想大碰撞，表明公司对标思想有所转变，对标管理理念进一步提升，各项工作向标准化、规范化和程序化迈进，提高“单兵作战”能力的同时，又加大部门协作，信息共享。公司将以此次思想大碰撞为契机，管理处室以更加扎实、细致的工作作风，把对标工作引向深入，全面夯实管理基础，为公司高质量发展提供可靠保障。（企业管理处 李治艳）
