编者按：1月10日，四届五次职代会暨2020年工作会圆满完成各项议程落幕。会议期间，与会代表对大会报告进行了全面深入讨论。代表们聚焦工作报告中提出的发展新思路、新理念和新导向，认真分析了公司面临的形势，坚持问题导向，把准问题解决问题，提出了一系列具体措施。代表们谈发展、诉心声、畅未来，积极为公司发展建言献策。会后，宣传部对职工代表进行了采访，一起来听听他们有什么感受吧！
合成分厂 刘地
听完并认真研读了工作报告，思想和行动上备受鼓舞。过去的2019年，陕化人同心戮力，取得了“稳、新、强、实”的工作成绩；现在的2020年，我们面临着自身问题和外部环境的挑战，凤凰涅槃，浴火重生，陕化人将在革新中成长与进步；坚信很快“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业目标必定实现。
作为一线生产分厂，一要彻底贯彻和执行公司改革方针，分厂通过制度执行，把正确的人放在正确的岗位，做正确的事获得正确的待遇；二要利用“空杯思维”，摒弃旧习惯、旧做法，用制度代替习惯，用标准代替经验，真正做到“三个人干五个人的活，拿四个人的钱”。
BDO分厂 荆凯
听了行政工作报告，我的总体感受是发展的蓝图已经绘就，改革的冲锋号已经吹响，全体员工只要共同努力奋斗，紧跟公司发展，那么陕化一定会成为“员工幸福，同行尊重”的一流化工企业。
BDO是精细化工生产，分厂涵盖了从原料到成品的所有工段，岗位多，相互衔接紧密，只有提高人员操作技能，达到一专多能，实现岗位合并改革，才能最大优化人员配置，解决用工“表象富余”和“实质短缺”相矛盾的短板。
要做到减少非计划停车，稳产高产，未雨绸缪是关键，BDO分厂也采取了隐患排查奖励制度，将问题消灭在萌芽状态，保证设备的长周期稳定运行。分厂积极和优化团队交流，借鉴优良经验，不断优化工艺指标，稳定系统运行状态。
磷铵分厂 张永辉
本次职代会报告给我们全体职工开阔了思路，指明了方向。通过报告我不但看清了企业当前发展的良好势头，也意识到了目前工作中存在的不足和差距。在今后的工作中，我们一定要变压力为动力，为打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业努力奋斗。
报告中提出的公司面临的“三大短板”，磷铵仍然存在。比如：一是一铵装置长期闲置，未产生经济效益；二是磷铵产品质量稳定性还有待提高，三是绩效奖金发放还没有完全做到能“减”能“加”。在下一步的工作中，我们一方面要加快粒装一铵复产进度，确保装置早日投产，产生效益。一方面通过技改优化降低二铵水分和包装温度，稳定质量。另一方面，要加大绩效奖差异化，重点向能干事的人员倾斜，起到更好的激励作用。
维保分厂 刘大鹏
职代会工作报告求真务实、催人奋进。在2019年，公司产量和效益均创历史最高水平，谱写了陕化新篇章。2020蓝图已经绘制，按照全年工作指导思想，同心共济、转变思路、再创佳绩。
维保分厂将站在新的起点上，针对非计划检修、提高检修质量、降低检修费用、做好修旧利废、加强业务培训等方面，作为下一步的工作重点，充分利用好检修工时制，一步一个脚印，踏实干好工作，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、为打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业奋斗！
销售运输公司 秦高平
工作报告对以前的工作和今后的工作起到了承上启下的作用，客观、务实、振奋人心是给我最大的感受。尤其是针对经营方面的统筹布局，使我们进一步理清了思路，认清了形势，统一了思想，也再次让我们明确了把销售体制改革扎实推进落到实处这一奋斗目标，并激励我们朝着目标努力奋斗的斗志，再次坚定了我们发展的信心和决心。
作为经营单位，推进销售体制全面改革，应该重点围绕六个主要方面深入展开：一是扎实推行大区经理+客户经理的区域销售机制，促进良性发展的市场体系尽快建立，加快形成统一开放、竞争有序的销售环境。二是进一步理顺市场价格体系，健全完善竞价销售机制。三是以加快转变窗口服务职能为抓手，处理好企业和经销商的关系。四是狠抓作风建设，培养雷厉风行的好习惯，树立良好窗口形象，为企业发展营造良好氛围。五是进一步提高领导干部的管理服务水平和执政能力。六是完善开放的人才任用机制，营造良好的干事创业氛围。我们的改革才刚刚开始，我们会以更大的勇气和智慧，敢于负责、敢于担当、敢于较真、敢于碰硬、敢于创新，不断开拓改革新局面！
