为创建清洁文明作业区，尿素分厂严格按照工作要求，采取多项有力措施，严抓基础管理工作，目前已取得显著效果。
一是完善分厂制度。为促使分厂员工领会做好现场管理工作的重要性，理解创建清洁文明的生产现场不仅是分厂的形象展示，更是员工素质的体现，分厂制定了《现场管理细则》，要求做到“三见四无五不漏。“三见”指的是沟见底、轴见光、设备见本色，“四无”是指无垃圾、无杂物、无废料、无闲散设备；“五不漏”是指：水、电、汽、油、物料不漏。同时制定了工器具定置排放规定和标识规格，要求人人遵照执行，将现场管理措施落到实处,推进清洁文明作业区创建工作顺利进行。
二是落实具体责任。分厂在原来《设备包机责任制》的基础上进一步细化，制定了相应的卫生标准。要求每班打扫两次设备卫生，做到每台设备、每一片地面卫生都有人清扫。接班者班前严格执行交接班制度，对岗位卫生进行全面检查，发现卫生清理不合格不可接班，直至交班者打扫彻底方可。分厂还安排技术员每天对现场卫生进行检查，奖优罚差，有效引导员工常态化清理设备和地面卫生。目前，分厂生产现场已十分干净整洁。
三是做好设备巡查。设备漏油一直是影响现场环境卫生的难题。之前，每次设备漏油时操作人员就用抹布擦干净，但时间不长又漏油了，不但影响现场清洁，还影响设备润滑效果，既浪费油品，又浪费资金。为进一步做好设备漏油整改工作，分厂下大力气对设备漏油现象进行整治，让操作人员清楚漏油就是缺陷，就是隐患，发现漏油较严重的设备立即联系维保修复，对正在运行的漏油设备进行倒机处理。经过整改治理，设备漏油现象得到了有效遏制。
四是改观厂容厂貌。现场部分设备由于长期生产，风吹雨淋，设备外壳及防护罩有腐蚀现象，影响现场整体容貌。分厂及时组织员工，统筹安排好每一道程序，对设备腐蚀部位进行打磨、除锈、刷漆。经过大家的齐心协力，设备都穿上了“新衣”，每一台都光彩照人。
现场基础管理工作是一项长期任务，尿素分厂上下将以十分认真的态度，做实做好现场环境整改工作，争创清洁文明作业区。（尿素分厂 韩立岗 白航）
