基石计划
编者按：班组是落实企业安全生产和经营管理工作的最基层组织，班组长则肩负着稳定生产、保障安全、节能降耗、提质增效等重大使命。日前，公司人力资源部组织开展了赋能工程“基石计划”成长训练营活动，安排了团队建设、理论讲授、小组交流、案例研讨、角色扮演等形式丰富的内容，切实提升班组长综合能力水平，收到了良好的效果。现开设“基石计划”专栏，陆续刊登班组长学习体会，进一步强化全体班组长学习、感悟、践行。
此次“基石计划”班组长培训，是我参加公司集中性培训以来感觉对自己收获最大的一次，更是一次提升班组长在管理过程中存在管理缺陷改进的一次苦口良方。通过学习，我深刻意识到班组长不仅是一名基层管理者，更是一名协调员。
怎样才能协调好班组成员之间融洽相处及充分协调成员之间的工作积极性，我觉得可以从以下几点做起：
一是在班组管理当中立足本职，结合班组实际把公司的制度管理落实到位，把公司好的政策机制宣贯给员工，同时做到人性化管理，提升班组的战斗能力。
二是改变自己的工作思路，打破常规管理理念，是原来的埋头苦干变为一种影响员工，带动员工的动能，结合实际，对不同的员工运用不同的管理方法和手段，是员工工作态度向好的方面移位。
三是任务明确，划分清晰。及时向上级汇报工作及存在问题，让员工了解公司的大政方针，进而支持制度推进，及时协调工作重点，工作方法。努力为班组成员创造良好的工作环境，使班组成员在工作期间更加和谐。
四是扬长避短，挖掘潜力，加强自我学习，在实践中不断完善管理制度。用不同的人，不同的时间，不同的激励方法让勤者得到肯定，让落后者赢得鼓励，努力让每个员工的长处发挥到极致，为陕化的发展尽心、尽职、尽责。（气化分厂 何全信）
