基石计划
编者按：班组是落实企业安全生产和经营管理工作的最基层组织，班组长则肩负着稳定生产、保障安全、节能降耗、提质增效等重大使命。日前，公司人力资源部组织开展了赋能工程“基石计划”成长训练营活动，安排了团队建设、理论讲授、小组交流、案例研讨、角色扮演等形式丰富的内容，切实提升班组长综合能力水平，收到了良好的效果。现开设“基石计划”专栏，陆续刊登班组长学习体会，进一步强化全体班组长学习、感悟、践行。
通过此次“基石计划”成长训练营的学习，我充分认识到，班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素。只有将班组长的工作做透做细，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前我们公司进一步深入发展的关键时期，班组建设和管理就显得更加重要。结合自身工作，我对以后的工作有个初步的计划。
一要强化业务培训，提高学习能力。我将主动积极学习，掌握更好、更新的思维、理念，适应管理需要。而且在自己学的同时，还要带领全班人员学习业务。扎扎实实搞好岗位技术培训，加强对新进员工的业务培训，使其尽快适应工作，从而提高班组全员的业务水平和综合能力，不断增强班组的凝聚力。
二要立足自身岗位，做到心中有数。作为一名班组长，仅仅了解这些还不够，还要对自己班组的人员做到了如指掌——班组每一个成员的技术水平如何、实际工作能力怎样、能否胜任所从事的工作等等。自己在这方面的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高，不断提升自我，争取为他人树立榜样。
三要做到严格管理，努力律己律人。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系。对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，时常沟通。在生活上也要给予无微不至的关怀。在班组内部更要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。
四要善于反思总结，做到举一反三。要经常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，从中发现不足，通过反思、总结，继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析问题的思路等等。在工作中不断学习，不断丰富自己。
总之，通过本次培训，使我对班组管理有了更全面的认识。我将以本次培训为起点，提高自身素质，强化管理意识，提升班组水平，为公司发展贡献自己绵薄之力。（BDO分厂 张杰）
