2020年是陕化公司“改革深化年”，尿素分厂结合公司《安全风险隐患排查治理导则》和《排查治理表》文件精神及分厂实际，全面深入开展安全隐患排查治理工作。对于排查出的安全隐患立行立改，月底在绩效工资中给予兑现，大大提高了员工的工作积极性，保障了系统安全稳定运行。
严抓安全培训及学习。大多数安全生产事故都是人为因素造成的。分厂通过严抓安全培训和业务学习，将近几年分厂发生的安全生产事故整理再学习。通过事故回头望加深印象，明确防范措施，进一步提高员工的应急处置能力，杜绝人为操作事故。通过对外来施工检修人员进行安全教育，严格办理相关作业票证，做好作业过程中的监护工作及防范措施，对于违章作业。
加强员工巡检检查力度。技术员每天三次深入现场巡查，对于发现的漏点隐患，班组能处理或联系处理的，进行及时处理，并在隐患群中回复；对于因备件或生产原因暂时处理不了的说明原因，分厂有专门人员记录择机处理。如此以往，分厂从生产工艺到指标控制，从设备管线阀门到电气仪表显示，只要发现漏点隐患就及时上报处理，既消除了安全隐患也加强了人员业务技能，形成了良好循环。
制定专项管理制度办法。分厂针对班组管理及检修人员进入现场管理中存在的不足制定专项管理办法，夯实班组长管理责任，明确岗位人员安全生产责任，使人人做到“肩上有责任，身上有担子”，进一步规范了电气仪表及检修人员现场作业的票证办理程序，保障了生产安全。
尿素分厂通过开展隐患排查治理工作，各工段每月发现并消除隐患上百件，小到保温缺失设备卫生，大到法兰管线刺漏机泵震动异常，不仅提升了现场6S管理，而且有效保证了生产系统的安全运行。（尿素分厂 白航 索飞）
