8月24日上午，公司召开财务资产部下半年增收节支专题研讨会。公司领导、相关部门负责人及财务资产部全体成员参加了专题研讨活动。
据悉，本次专题研讨是继企业管理部、动力分厂、尿素分厂、磷铵分厂之后的第五场专题研讨，将持续在全公司范围内开展。
1-8月份，公司生产经营形势稳定向好，产品产量创同期历史最好水平。检修费用较去年同期下降10%以上，各项改革成效显著，产品销售价格不断提升、管理水平明显提高，按期完成了陕煤集团下达的产品产量、营业收入、有息负债压降等目标任务。
为决战全年目标，奋力冲刺后“四个月”，打好“提前量”，争取主动权，创新建立“集思广益+交叉审阅+专题研讨+逐项落实”的四步法工作方式，专题研讨便是“四步法”中的关键一环。
第一步，集思广益。公司各单位围绕主要工作，对标先进，强弱项、补短板，征集全员建议，挖掘潜在的节支增效点，制定下半年节支增效工作规划和具体举措。
第二步，交叉审阅。公司办公室将各单位下半年工作规划集中整理汇编，公司领导班子成员进行审阅，交叉检查，完善补充，发挥领导把方向重要作用。
第三步，专题研讨。按照公司统一安排部署，由公司办公室组织，公司领导及相关职能部门参与，逐一对各部门各单位工作规划进行专题研讨，充分论证，统一思想。
第四步，逐项落实。根据既定计划和具体措施逐项落实，定责任、定任务、定时间，办公室和党委督办组进行跟踪落实，定期通报，严格考核，确保落实落地。
9-12月份，公司将努力克服冬季错峰生产、年度装置大检修、重污染天气应急响应等不利影响，因势调整工作着力点和应对举措，做到全员参与、上下同欲、齐心协力，在困难中突破、在逆境中提升，充分运用新“四步法”，全力冲刺后“四个月”，确保全年各项生产经营目标任务圆满完成。（李治艳）
