在2020年收官之际，面对新的市场变化，集团公司审时度势，及时研判评估，抢抓机遇，果断决定对一期BDO装置复产开车。这是集团公司在前期盘活磷复肥一铵装置，实现磷复肥产品多元化，提升产品市场竞争力、拓展市场占有率，补足效益增长点的又一个装置盘活，以“复产”带动“内循环”，以自身“内循环”更好对接“外循环”的重要增效举措。
在集团公司历来凝心聚力、敢打硬仗、勇于创新、强于执行的硬朗作风下，原料供应公司成立了BDO一期复产工作领导小组，坚持每天召开复产专题会，以装置开车时间倒推检修时间，以检修时间框定物资到货时间。参会领导、各单位负责人在会议上专项落实、解决、协调相关工作事项。在集团公司的统一部署下，打赢这场“增效战”的紧迫性再一次让原料供应公司站在了前列。
能不能按既定时间实现装置开车运行，关键看检修物资能不能及时有效到位。面对工作任务和压力，原料供应公司统一思想，提高站位，树立信心，积极转化压力为工作动力，进一步明确目标，细化任务，与时间赛跑，以非常态之举应对新常态。单位领导、业务员、保管员放弃了陪家人和休息时间，周末不休，正常上班。需要加班的，应干尽干，不能拖延，做到业务不停，服务不断。在办公室，与招标办、分厂、供货商的联系电话接二连三；在库区，落实库存沟通能否替代你言我语；在现场，到货物资验收装车配送紧锣密鼓。落实会上，20#普管、润滑油（脂）到货；A106B高压管已订4天后到、工器具已发3天后到继续跟踪；阀门采购计划经落实调配不影响检修；电缆已定标完善手续通知备货5天内到货。催化剂评标中，定标后回复到货时间；电仪增补材料正在进一步核实参数，确定后进入询价采购程序；其余采购项落实情况继续跟踪落实。所有汇报简洁清晰，连贯有序，逐项逐个不遗漏，反复核实有着落。全体采购团队不辞劳作、严谨认真，大家不分彼此你我，自觉配合，相互帮衬，共同克服时间紧、任务重的各种困难，由多到少，由少到全，有效的过程管控为后续全面现场检修提供了坚实的物资保障基础。
所有的信心和动力来源于集团公司各项改革不断取得了长足发展。三大生产装置稳定运行周期不断刷新，产品产量不断突破新高，生产经营效益稳步提升，新的管理效能不断突显，行业竞争力、员工幸福指数不断攀升。在2020年收官之际，原料供应公司以奋勇争先的进取意识，统筹谋划的理念思路，担当负责的实干精神，敢闯敢试，敢于创新，甘于奉献，为企业创造新的价值。距一期BDO装置复产开车运行的时间越来越近，在企业发展不断利好的局面下，原料供应公司一定肩负起使命担当，珍惜全体干部员工为之努力的改革成果，以盘活现有装置的再造血功能，为实现新的增长点增添新动力。(陈晓刚）
