编者按：2020年是公司“十三五”收官之年，公司围绕打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业愿景目标，奋力拼搏，致力于降本增效、谋实创新、全面深化三项改革，实现了生产经营效益迈向历史新高。各单位率领全体干部职工团结一致、克服时艰、蹄疾步稳，各项工作持续向上向好，亮点成绩不断涌现。自本期起，公司微信公众号将陆续推出各单位2020年工作亮点成绩的专题报道。
2020年是形势严峻的一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在公司领导的正确带领下，财务资产部紧紧围绕资金管理、成本管理、税务筹划和会计基础管理等重点工作，在为全公司提供优质服务的同时，优化内部管理，强化外部协调，立足实际，学习先进，有序完成各项财务工作，为公司生产经营保驾护航。
强化资金管理，提高资金运行效率
资金是公司生存和发展的命脉。为确保公司资金安全高效运行，财务资产部从三方面着手：一是多元融资管理。充分利用集团公司融资平台，创新融资模式，开展贸易融资和信用证贴现融资，争取政策性银行信贷支持。在新冠肺炎疫情大环境的影响下，密切关注政策信息动态，抢抓机遇，利用阶段性的融资政策优惠，取得疫情防控期间复工复产低息贷款资金8.6亿元。2020年外部融资总额66.89亿元，置换高息贷款49.39亿元，降低利息支出5542万元。融资渠道的拓宽，有效降低了公司融资成本，优化了债务结构，夯实了抗风险能力，为公司发展创造了良好环境；二是合理化资金调配。细化资金管理，强化资金计划，提前超额完成压降指标，全年压降有息负债2.8亿元；同时密切关注市场利率变化，适时开展资金理财，取得理财收益220万元；三是规范子公司资金监管。下发了《关于加强所属子公司资金监管的办法（试行）》，强化资金计划管理和支付流程监管，降低资金运营风险；四是实施债转股。通过将10亿元内部贷款市场化债转股，降低资产负债率约十二个百分点。
加强成本管控，提升成本精细化水平
成本管控是公司降本增效的重要环节。近年来，财务资产部坚持成本管理走基层，不定期组织人员下基层进行帮助指导，解决各单位在二级成本管理中遇到的问题。同时，充分听取各部门意见，不断改进财务工作，增强财务人员服务意识。通过贯彻成本考核方案，借助绩效考核，准确核算各单位经营成果，为公司降本控费提供数据支持。针对公司产品生产耗能现状，结合各生产单位成本管理重点，财务资产部全面梳理成本管理对标指标，建立二级成本管理对标数据库，对标行业先进和历史运行最佳水平，确定指标值，按月进行成本对比指标分析，查找短板和不足，不断强化成本管理监督职能。
公司成本管理工作得到化工集团高度认可，在化工集团的大力支持下，9月下旬，圆满举办成本管理工作现场会，推广公司成本管理经验，展现亮点和成效，提升了公司在化工板块的影响力。
合理税收筹划，降低税费支出
为了最大限度提高节税效益，财务资产部通过一系列举措，合理进行税收筹划，有效降低税费支出。一是统筹实施比迪欧吸收合并。财务资产部充分利用重组合并税收优惠政策，准确完成比迪欧公司产权划转等工作。煤化工有效盘活了留抵增值税，延缓了纳税时间，节约税费8061万元；二是利用政策，争取税收优惠。在充分研读相关税收优惠政策的前提下，组织相关部门对公司近五年在安全、环保、节能方面购置的专项设备进行梳理，建立设备台账，整理合同发票资料，完成三项专用设备1360万元备案留存，取得所得税优惠136万元。同时整理所得税退税资料，完成99万元退税工作。
夯实会计基础管理，强化财务职能
农历春节临近，财务决算工作如期吹起“号角”。每年这个时候，是财务工作最为忙碌的阶段，财务人员加班加点、奋力赶超，全身心投入年末的收官之“账”。针对主审所变更的新情况，在部门负责人的带领下，对各项工作进行周密部署。通过提前筹划，精心组织，积极配合，及时、准确地完成财务决算工作任务，荣获化工集团“年度财务信息考评优秀单位”称号。同时，有序推进财务管理专项工作，明确分工，落实责任到人，通过不懈努力，荣获陕煤“年度存量盘活先进单位”二等奖、“年度财务管理先进单位”三等奖、“年度财务决算问题整改先进单位”三等奖。为公司争得了荣誉，提升了公司在化工集团乃至陕煤集团的影响力。
路虽远，行者将至。新形势下，财务管理工作任重道远，财务资产部将以提升产品市场竞争力为目标，强化成本费用管控，不断提升财务管理精细化和规范化水平，持续挖掘提质增效的潜力和空间，夯实高质量发展根基，多措并举，为打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业努力奋斗，为公司谱写新篇章添光增彩。（黄煜）
