近期，按照陕煤集团《关于印发＜“三个体系”建设工作实施方案＞的通知》相关要求，进一步落实“三个体系”建设相关目标任务，落实各单位（部门）责任，助推公司高质量发展，加快建设“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业步伐，提升公司治理体系和治理能力，强化依法治企和合规管理，系统解决决策体系、内部控制体系和责任追究体系(以下简称“三个体系”)的突出问题和薄弱环节，结合公司实际情况，印发了《“三个体系”建设工作方案》，并召开“三个体系”建设工作专题会，明确了指导思想、主要任务目标、实施方案及安排部署项目建设实施计划。
提高政治站位，加强领导，夯实主体责任
随着公司改革发展不断深入，结合“以案促改”工作要求，公司各单位要站在全局的高度，充分认识开展“三个体系”建设是建立现代企业制度、推进企业治理体系和治理能力建设的重大举措，是深化国资国企改革、实现企业高质量发展的根本要求，要切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，以高度的责任感和使命感，紧密配合按照“三个体系”建设工作实施方案目标要求、责任划分和工作任务查问题、补短板、强弱项，全面加强“三个体系”建设。
明确目标任务，扎实推进“三个体系”建设工作
公司“三个体系”建设的总体任务要求是：2020年10月底，各单位全面完成制度梳理、业务流程图及风险控制表等方案要求内容的基本建立工作，初步形成全面覆盖、配套齐全、有效约束的制度体系和职责明确、流程清晰、规范有序的工作机制。2020年12月底，制度体系更加健全，工作机制更加完善，依法治企和合规经营能力显著提升，为公司高质量发展提供坚强保障。各部门具体工作任务目标通过召开“三个体系”建设工作专题会，对各项任务明确责任部门及完成时间节点，并对相关单位（部门）就制度的废、改、立，流程图及风险控制点提出的建议意见，做出相关的指导回复。
强化督导考核，推动“三个体系”建设取得实效
“三个体系”建设是公司当前一项重点任务，各单位（部门）要突出监督重点，从制度设计和制度落实层面进一步加强对“关键少数”、重大决策和高风险领域的监督。制度体系建立之后，全体员工要认真学习制度、严格执行制度、自觉维护制度。对不落实制度、不按制度办事和破坏制度的人和事，要追究相关人员责任。部门负责人要以身作则抓好制度落实，坚持严人先严己、严下先严上，切实树立起有章必依、按章办事的良好导向，树立和维护制度的权威性。通过加强“三个体系”建设，真正实现用制度管人管事的长效机制，切实把“权力关进制度的笼子里”，为公司各项工作科学发展打下坚实的基础，助推企业高质量发展。（胡甲）
