【畅谈“两会”】公司四届六次职代会暨2021年工作会访谈（一）

我的感受一是公司改革发展朝气蓬勃，各项生产经营工作不断向好；二是公司未来发展的蓝图清晰、方向明确、计划详实，催人奋进。 

听了公司领导的“两会”工作报告，一系列的成绩数据振奋人心，鼓舞士气。去年公司在生产经营、党建、宣传、安全环保等方面全面开花，综合实力方面大幅提升，朝着打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业愿景目标又坚实的迈进了一大步，员工对公司发展充满信心，我们将振奋精神、开拓进取，为实现2021年奋斗目标而努力工作。

2020年我们在攻坚克难、直面挑战中取得骄人的业绩。公司“十四五”高质量发展的蓝图擘画在手，催人奋进。公司党委书记、董事长、总经理屈战成的讲话从“深思、明辨、笃行、坚信、严格”五个方面进行辩证思维和分析，是我们更高标准起步，高质量发展的动员令。

今年我主要在公司和分厂的统筹安排下，围绕一期加氢、炔化装置的稳定运行，围绕进一步提高BDO产量降低消耗开展工作。

      今年的设备管理工作，我们将以持续完善设管理体系为主线，以智慧化工厂创建为契机，对标先进，补齐短板，引领设备管理水平上台阶，促进各项工作向更高标准迈进。

坚持党建领航发展方向，在管理创新上谋出路，在生产效能上下功夫，在产品质量提升上做文章。磷铵分厂以安环稳长满优运行为重点，围绕挖潜增效、提质增量培育新动能，完成磷铵产品35.4万吨，力争实现日产1200吨以上。

我将主要从三个方面采取措施：一是针对目前装置的生产瓶颈问题紧盯不放，一步一个脚印，一个问题一个问题消除，将各个装置在安全环保的基础上，产能发挥到最大；二是加强分厂工艺指标管控，对标原始设计数据，强化操作人员指标意识；三是强化各工段的衔接，树立上工段为下工段服务的意识，做到生产组织衔接有序。

      围绕公司总体工作目标，今年主要从以下四个方面采取措施。

基础管理方面：持续推进设备管理标准化和设备分级管理；建立健全仪表档案电子台账。计划检修方面：持续推进计划检修管理，使计划检修准确率达到90%以上；利用系统大修,全面解决系统隐患及设备故障；细化电仪计划项目内容，查漏消缺，实现长周期稳定运行。特种设备管理方面：完善资料、档案、台账，确保特种设备注册及检验率达到100%。智慧化工厂方面：实现智慧仓储；通过数据采集、指标报警、自动统计功能，运用大数据分析、后台诊断，提高设备隐患排查的准确率，减少设备事故，确保设备运行平稳。

一是坚持以人为本，做好安全超前预防和隐患排查整治工作，补齐环保治理短板，实现污水零排放；二是坚持源头管理，持续系统升级改造，不断提升磷铵产品质量；三是坚持各装置区精细化管理，挖潜增效，最大能力释放产能；四是坚持对标管理，优化各项工艺指标，降低各项生产消耗；五是坚持培训教育，通过绩效激励、监督考核等措施夯实班组基础管理，全面提高员工的综合素质；六是坚持围绕中心抓党建，推进支部“四化”体系落地落细，争创陕化一流“四强”党支部。