10月20日，公司组织召开陕煤集团2020年第二次追赶超越点评会暨三季度经济运行分析会精神传达会。公司在家领导班子成员、副总工程师及各单位党政负责人参加了本次会议，会议由党委委员、副总经理闫建怀主持。
闫建怀详细传达了陕煤集团党委副书记、总经理严广劳在陕煤集团三季度经济运行分析会的讲话。严广劳主要通过“比较、自问、明辨、笃行”四个关键词，全面总结了集团公司前三季度的主要工作，同时对后续“十三五”收官、“十四五”开局等相关工作做了详细安排、部署及要求。就对照世界一流企业从执行层和主观能动性方面提出了“辛辣五问”，即“奋勇争先的进取意识有没有达到一流？统筹谋划的理念思路有没有达到一流？引领未来发展的创新能力有没有达到一流？敢闯敢试的改革劲头有没有达到一流？担当负责的实干精神有没有达到一流？”同时要求各单位必须把握新格局下企业高质量发展的特点，把握“产业平台数字化、数字平台产业化”的大逻辑，让企业的商品流、信息流、人才流、数字流等各种资源要素顺畅流通，让企业在供应链、产业链和价值链的交互中更好发挥自身功能，实现自身价值。
围绕严广劳提出的“辛辣五问”，闫建怀结合公司实际进行了深入的解读和阐述。公司其它相关业务主管领导对照陕煤集团工作要求，分别对公司四季度及明年工作计划进行了详细安排部署。一是企业管理部、财务资产部牵头，严格落实公司“稳增长，降成本”工作措施，确保全面完成公司年度经营目标任务。二是安全环保部牵头，持续夯实安全生产基础管理，通过长效管理机制提升安全管控能力。三是生产技术部、科技发展部牵头，加大各生产系统的技改技措及能源合成项目的推进力度，确保成熟一项实施一项，尽早实现节支降耗目标。四是各单位继续全面推进对标管理，对标行业一流企业，引入先进生产、经营、管理经验，全面提升企业竞争力。五是各单位在全面总结今年各项工作总结的同时，提前筹划公司2021年各项工作计划。
最后，闫建怀在会议总结中要求，各单位、各部室一是要统一思想，快速行动，把本次会议精神领会到位、传达到位、落实到位。二是要认真分析总结各项工作的得失，按照新形势新要求，明确后续的工作着力点和努力方向，确保公司圆满完成全年各项目标任务。三是各中层领导干部要提高站位，转变作风，切实提升解决实际问题的能力，以实际行动切实起到模范带头作用，带领广大员工齐心协力，推动各项工作做细做实，为打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业做出应有的贡献。（张向阳）
