今年3月以来，陕化农资公司在新一届的领导班子带领下实行了全方位的公司改革，严格以制度作为管理的根基，赏罚分明，公平公正。根据实际经营情况，公司对症下药，相继颁布了一系列制度，对合同的统一标准化制定进行了全面规范，对应收货款逾期情况进行管理约束。在依托陕化集团《独立经营单位绩效管理考核办法（试行）》的大政方针的指导下，面对全球疫情而导致的经济低迷大趋势的前提，农资公司逆流而上，以改革促发展，取得了显著的成效。
党建引领
农资公司进一步加强党建工作，以党建引领业务，重大业务的决策由支委会讨论决定，已全面形成“支委会决定，行政口执行”的工作模式。在党支部引领下，公司全体人员注重节约意识，树立了正确的价值观，不断强化和规范言谈举止，提升个人素养，并注重日常工作中待人处事的礼貌问题，时刻牢记个人即代表公司，对内对外树立公司良好形象。同时，农资公司开辟新空间，建设党建墙，展开了党员对群众的“一帮一”帮带行动。全体党员在党的思想路线、业务中所涉及到的知识方面对其他业务人员进行了帮带，发现并培养向党组织积极靠拢的优秀同志，做到了“无死角”贯彻上级党委下达的政策、文件精神。支部班子定期讲党课，积极宣传党的思想，并组织党员和积极分子观看了《八佰》、《夺冠》等一系列爱国主义教育的电影，结合工作实际撰写心得体会，真正做到听觉、视觉、感觉三个维度全方位领略党的思想主旨。
主动作为
农资公司实施改革以来，相关管理人员与各业务人员主动作为，发挥农资公司依靠大型国企背景优势与资金优势，积极寻求市场机遇，为公司开拓新市场。同时，为提升农资公司整体形象和展示改革后的新面貌，便于规范管理，增强集体的团结向上精神和团队凝聚力。公司要求员工统一规范着装，锻造企业纪律，确立企业秩序，增强了员工的企业归属感，营造了良好的企业文化氛围。
提质增效
农资公司改革以来，业务方面有了质和量的双重飞跃。在全球疫情的大背景下，公司10月底提前完成上级下达的全年4.77亿营收和400万利润的总体目标，为陕化集团交出了一份合格的答卷。业务数量也由改革前的7项扩增到现在的27项，新开发了钢材、磷矿石、聚丙烯、聚乙烯、煤炭等业务。公司狠抓应收账款，严格按《应收货款考核制度》的条例考核约束管理人员及业务人员，并取得了较好的成效。截至10月底，共收回以往欠款1649.32万元。
强化培训
在培训学习方面，农资公司实际业务的开展及运行，对全体人员进行了《税法知识》培训及《合同管理》培训，对日常工作中会涉及到的知识领域进行了扫盲普及和加深巩固，为今后工作业务上了一道有效地内部“保险”。
在未来发展与管理上，农资公司将持续以党建为工作和改革的核心基础，以风险防控为主基调，守住底线红线，严格把控公司自有资金的安全，持续优化现有的规章制度，坚定不移推动改革转型，在改革中不断的优化提升。同时，公司将进一步加强与同类型公司的对标学习，寻找差距、正视不足，将主营业务做实、做强、做优，争做陕化集团独立经营公司改革发展的标杆。（张卓扬）
