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全面分析找差距，系统筹划做对标
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全面分析找差距，系统筹划做对标

全面分析找差距，系统筹划做对标 陕化煤化工
2021-03-12
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导读：“今年的对标内容越来越多了，工作越来越难做了。”“是啊，现在的对标工作根本就不是一个对标员能完成的事情了，毫
“今年的对标内容越来越多了，工作越来越难做了。”
“是啊，现在的对标工作根本就不是一个对标员能完成的事情了，毫不夸张地说，只要进入生产厂区，所干的每一件事情都是对标的内容。”
“对标本来就不是一个人的事情，只要每个人对着标准、标杆做好自己的事情，整体的对标工作也自然就做好了。”
……
这是几个维修工对维保分厂新对标方案的“热议”。根据公司“全面对标、全方位对标”要求，维保分厂也制定自己的对标管理实施方案，方案系统全面，对标内容覆盖面广，与日常工作切合紧密。在此，与大家一起分享维保分厂对标管理方案。

抓安全、稳生产，全面融入主业。作为全公司的设备保运单位，主业就是对设备的运行维护以及检修。所以提高设备维护与检修能力，是维保对标管理的最主要目标。维保分厂对照工作职责，分析工作现状，在安全、设备运行以及综合管理三个类别下，确定了习惯性违章、巡检质量、计划与主动检修率、设备返修率、关键设备运行周期、文明检修、6S管理等10个方面的对标项目，确保对标管理与日常工作融入的深度与广度，切实提高业务能力与管理水平。
定目标、找差距，提升服务质量。检修能力强不强，服务质量高不高，自己说了不算，得看被服务生产分厂的评价。基于此，设备管理要求每个生产分厂每月从设备检维修质量、返修率、文明检修、服务配合等方面对维保分厂进行打分评价，按百分制评分，所有的扣减分必须说明扣减事由。维保分厂将该评价得分列为对标项目，目标确定为97分，对照扣减分数的具体事由，寻求差距、总结经验、持续改进，促进服务质量不断提升。
抓重点、解难题，实施课题对标。围绕“关键核心”与“三高一长”设备，要求所属的每个装置区域至少确定一个专项对标课题，对照行业先进指标与内部历史数据，确定课题目标；动员全部力量、广泛征集意见，制定课题实施措施与计划进度，形成专项课题实施方案，分厂密切跟进、推动落实。
明责任、重奖罚，推动对标落实。与所有工作一样，推动对标管理的关键仍然是落实责任，否则再好的方案都将成为口号和形式，对标实效更无从谈起。对此，维保分厂的方案中明确规定了包括“习惯性违章、服务满意度、重要设备运行周期、计划检修准确率、主动检修率、班组6S管理、数据报送准确率”等方面的管理责任和奖罚标准，严格在绩效工资中兑现，保证对标工作的推动力。
制格式、定标准，理顺实施程序。对标管理是一项全员性参与的工作，加之维保分厂管辖的四个装置区域分散，各项工作、数据必须自下而上逐级报送，为提高工作效率、规范报送程序，方案中规定了各装置区对标工作总结、数据库的模板与标准，明确每月的报送时间节点，理顺工作程序，确保有序推进。

好的开始是成功的一半。作为分厂全年对标工作的统领性方案，一定是经过分厂全员上下深思熟虑后而形成的，为维保新一年的对标管理明确了方向和路径，相信维保人一定会在循序渐进中全面、深入贯彻落实，为公司2021年全面对标与挖潜增效工作再建新功。（张向阳 边锋）
 


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