在成本管控工作中，有时会因设备故障原因分析相左而发生“过激”的争论；有时会因技改意见不一致发生“不愉快”的争讨；有时甚至由于现场一个小漏点消除时间安排和整改措施上发生“争吵”。但每一次必须“争”出个结果，直至意见达到统一方肯罢休。表面看来，在工作上面红耳赤，不利于团队的团结，其实从另一方面反应出所有员工认真负责，敢于担当的责任心，勤于动脑，敢于作为的进取心，也正是有这些“争论”“争吵”才使节能降耗、设备管理、安全环保等工作不断取得新突破，进而促进成本管控不断迈上新台阶。
“争”出自觉性，养成成本管理意识
企业成本管理，是企业全体员工、全过程、全环节、全方位的管理，而员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业要营造成本管控工作氛围，发挥每一位员工成本控制作用，让每一位员工能自觉参与到成本控制的工作中来。而工作中的“争论”“争吵”是员工切实参与成本管理的具体行动，是员工自身成本意识价值的体现途径，故“争”可以加强员工对成本的认识，可以提升员工成本管理意识，让每一个成本指标的“小”下降促成公司效益的“大”提升。
“争”出责任心，不断夯实成本基础管理
责任心是一个人对自己所作所为负责，是对他人、集体、单位、社会承担责任和履行义务的自觉态度。成本管控贯穿于工作的每一个环节，需要每一名员工尽职尽责，衔接配合共同完成，无论哪个环节出问题，哪道工序把关不严都会影响成本消耗。每一名岗位员工自觉树立成本意识和责任心就是完成任务基础保障，也是各项成本管理工作顺利开展的基础条件。员工在突破难题集思广益中发生的“争论”、“争吵”，正是具有较高的工作责任心的表现。没有“得过且过混日子”的惰性思想，心里惦记着自己的职责，并自觉地在工作中履行着自己的职责，敢于不卑不亢地干好分内之事，尽心尽责，为成本基础管理工作贡献扎实可靠的基础力量。
“争”出创新力，力促成本持续降低
创新力是民族进步的灵魂、经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创新力的竞争。人的创新力不是天生的，是来自于长期的积累和全身心的投入，且个人的创新能力不会超过集体的创新能力。一个集体在任何情况下，首先要发挥集体力量，发动员工，集思广益，力争解决问题，才能破旧立新，突破自身，不断创新改进。因为工作发生“争论”、“争吵”，说明员工勤于动脑，有自己独立的见解和思路，也就说明员工有创新突破想法，员工“争论”“争吵”的过程，其实是想法互相交流和改进的过程，也是团队创新突破必备环节。比如尿素分厂在2020年实施27万吨密封水技改，每小时减少外来水3.5吨左右，年节约处理蒸汽费用47.5万元；52万吨对标13万吨尿素自主设计完成尿素粉尘溶解回收装置，通过该装置对尿素粉尘溶解，年产生效益约18万元；52万吨尿素包装振动筛加装筛网改造，在以前粉料分离基础上可以同时实现块粒分离，有效的避免块料流入成品尿素，保障了尿素质量；27万吨尿素对标13万吨尿素，从2020年10月1日起，将尿素袋重指标上限降低0.1Kg，年创造经济效益约45万元......这些举措与突破，无一不是员工“争”得的结果，为分厂成本管控不断寻求新突破，寻找新出路。
在成本管控工作中，因为工作发生“争论”“争吵”是员工责任心、创新力、自觉性的生动体现，是员工成本意识管控具体行动，在成本管控方面我们应继续广开言路，鼓励和吸收所有人员建议，群策群力，不断推动成本管理工作向前、向好发展。
