近期，公司党委对BDO分厂领导班子进行了调整。新班子迅速行动，转变作风，深入群众，解决群众关心关注的突出问题，推动安全生产工作持续扎实稳定推进。他们快速进入角色，明确岗位职责任务，深入开展“隐患大排查 管理大提升”活动，扎实谋划，积极落实，提出了工作目标和工作承诺，以崭新的风貌、良好的作风、出色的工作、扎实的成效投入生产提质增效工作。
目前，BDO分厂二期加氢反应器催化剂运行至后期，丁醇高，对产量影响较大，围绕BDO月产12000吨、日产420吨的目标任务，新一届领导班子想方设法优化加氢工艺指标，提高一期炔化反应器负荷，以“狠抓岗位交接班”为切入点，推行岗前预检、规范报表记录、落实“十交五不交”管理制度，夯实工艺基础管理；以“狠抓指标分级管理”为发力点，将关键工艺指标、关键运行设备分配至各级管理人员，每天对号入座、巡回检查，夯实工艺指标和设备运行指标管理；以“狠抓现场设备管理”为支撑点，对各装置区及辖区设备分片划区、责任到人，宣贯树立“让清理代替点检”的设备管理理念，夯实设备基础管理；职能人员率先示范，坚持每天岗前两次的列队和安全喊话，努力营造新气象，激发全员新活力。
凝心聚力激发新活力，蓄势待发开启新征程。我们有理由相信，在集团公司与各部门的关心和帮助下，在BDO新一届领导班子与全体员工的共同努力下，BDO员工的精神面貌一定会焕然一新，BDO装置的生产运行也一定会越来越好。（党委工作部）
