严抓现场管理，全面推进“6S”管理工作- 大数跨境

陕化煤化工

2021-08-25

导读：为全面落实“隐患大排查、管理大提升”工作部署，公司针对目前管理现状，根据《2021年6S现场管理实施推进方案

为全面落实“隐患大排查、管理大提升”工作部署，公司针对目前管理现状，根据《2021年6S现场管理实施推进方案》，从7月份开始，每月组织开展现场管理综合大检查，检查对象为各分厂、经营单位和各部室。检查结果将每月进行打分排名，奖优罚劣，公示曝光。

8月24日早8:30分，公司党委副书记、总经理燕鸿文，为每月检查做会前动员，强调检查要求。检查人员由综合管理部、安全环保部、生产技术部、机械动力部、党委工作部、人力资源部、工会办公室、行政保卫部等部室领导和业务骨干组成。

动员结束后，现场管理综合大检查共分四个检查小组，分别进入煤化工装置区、比迪欧装置区、老化肥厂尿素装置区、磷铵装置区，对各个单位的安全环保、生产运行、设备管理、作业检修、绿化道路卫生、办公室等现场管理情况检查。检查结束后，各小组已完成检查结果汇总，提交综合管理部进行最终排名奖惩。

通过开展以问题为导向的综合大检查活动，一是树立标杆意识，评选“标杆分厂”、“红旗部室”，形成现场管理追赶超越的浓郁气氛。二是夯实责任，检查组成员通过定期综合大检查，进一步增强管理部室的责任感和使命感，以问题为导向，实事求是，服务一线，现场解决基层问题。三是建立现场管理“帮扶机制”，对现场管理综合大检查过程中发现的重点、难点问题，有的放矢，召开专题会议推动整改，帮扶基层单位彻底解决，协助提升现场管理水平。（综合管理部边锋）

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