此次合同检查及评比对各计划员合同执行情况、到货、验收、结算、付款等情况进行检查，重点检查合同履约过程的变化情况，特别是要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变化、补充或中止和终止。
通过检查发现，计划员签订合同需要从两方面进行系统提升。一是应当做好市场调查。主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等信息。二是了解相关环境，做出正确的分析判断。对进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查，准确把握对方的真实意图，正确评判竞争的激烈程度。
在这一次的综合检查评比中，原料供应公司已将优选出的第一名采购员立为标杆，予以奖励；同时针对检查评比排名，按公司绩效2：6：2分配标准发放绩效工资。（原料供应公司 王文庆）
