近年来，陕化公司不断创新求变，顺应时势，以谋求更长远辉煌的发展。就此，打造现代化智能工厂的目标应运而生，各单位部门协同发力，从人员管理、设备改造、制度修订等方面做出相应的调整和更新，软硬实力同步提升适应新形势。
销售运输公司成品库房是整个生产线的终点，如何打造智能化、规范化、标准化库房，该公司积极作为，投入运行库房改造，设备升级，提升硬核水平；细化管理，规范行为，强化软实力。
设备升级智能化。智能化库房重在“智能”，目前，该库房正在新建智能仓储立体货位，投入运行后将实现成为“库存翻番、自动码垛、现场无人”现代化库房，从而提高作业效率，减少劳动力。该库房更新装车设备，投用可推送式叉车及配套托盘，由人力装载模式改为机械转载模式，火车装载时间也从4小时/车缩短至2小时/车。
人员管理规范化。针对作业现场“人员流动大、叉车速度快、安全意识淡”等问题进行集中整治，规范统一了外委人员着装，引导进厂车辆有序排列，持票装车，规定活动范围。叉车配装限速器，降低车速，规定叉车行驶路线，安全培训全覆盖，提升全员安全理论水平，增强安全意识。
生产现场标准化。现场标识齐全醒目，从进入库区至安全出口，均可“看图作业”。若逢阴雨天，作业现场难免湿滑，给装运标准带来挑战，库房人员集思广益，合理安排货位，分配装运小队，监装员现场指挥，忙而不乱。装卸人员装载时带鞋套作业，保证产品包装干净整洁。
据悉，该公司将根据生产需求，不断提升管理水平，助力企业“安稳长满优”高质量发展，打造“智能化、规范化、标准化”的目标指日可待。（销售运输公司 权悦林）
